مجلة الدراسات الإقتصادية الكمية
Volume 12, Numéro 1, Pages 141-155
2026-06-01
Ai-supported Human Resource Governance As A Mechanism To Enhance Performance Quality In Algeria's Health Sector
Authors : Abid Mohamed Nadir . Sayah Hamza .
Abstract
Summary: This study set out to examine the nature and strength of the relationship between Human Resource Governance (HRG), across its four core dimensions—Transparency and Justice, Efficiency, Accountability, and Participation—and performance quality in Algerian health institutions. It also sought to explore the contextual role of Digital Transformation, particularly Artificial Intelligence, within this relationship. Adopting a descriptive–analytical design, data were collected through a field questionnaire administered to a sample of 86 administrative and healthcare personnel. Pearson correlation and simple linear regression techniques were subsequently employed to test the study’s main hypotheses. The results indicated a strong, positive, and statistically significant association between all HR Governance dimensions and performance quality, thereby lending support to the primary hypothesis. Regression findings, however, pointed to a marked variation in the magnitude of influence. The Participation and Accountability dimensions emerged as the most influential predictors, jointly accounting for more than 50% of the variance in performance quality. In contrast, the Transparency and Justice dimension showed the lowest practical contribution, explaining only 11.9% (R²). In addition, the study revealed a notable implementation gap in relation to Digital Transformation. While respondents recognized its theoretical value in areas such as strategic planning and data analysis, its actual application remained limited in critical clinical domains, particularly those related to diagnostic accuracy and the reduction of medical errors. The study therefore argues that achieving performance excellence in the health sector depends not only on strengthening participatory mechanisms and accountability frameworks, but also on strategically channeling AI investments toward clinical safety and operational efficiency هدفت هذه الدراسة إلى تقييم طبيعة وقوة العلاقة بين حوكمة الموارد البشرية، بأبعادها الأربعة (الشفافية والعدالة، والكفاءة، والمساءلة، والمشاركة)، وجودة الأداء في المؤسسات الصحية الجزائرية، مع تحليل الدور السياقي للتحول الرقمي (الذكاء الاصطناعي). وباستخدام منهج تحليلي وصفي، جمعت الدراسة البيانات من خلال استبيان ميداني وُزِّع على عينة من 86 موظفًا إداريًا وصحيًا. واستُخدمت الأساليب الإحصائية، بما في ذلك معامل ارتباط بيرسون وتحليل الانحدار الخطي البسيط، لاختبار الفرضيات الأساسية. أكدت النتائج وجود علاقة قوية وإيجابية وذات دلالة إحصائية بين جميع أبعاد حوكمة الموارد البشرية وجودة الأداء، مما يدعم الفرضية الأساسية. وكشف تحليل الانحدار عن تباين كبير في حجم التأثير: فقد برز بُعدا المشاركة والمساءلة كعاملين رئيسيين، حيث يُفسِّران معًا أكثر من 50% من التباين في جودة الأداء. في المقابل، أظهر بُعد الشفافية والعدالة أضعف تأثير عملي (معامل تحديد R-squared بنسبة 11.9% فقط). علاوة على ذلك، حددت الدراسة فجوة تطبيقية حاسمة فيما يتعلق بالتحول الرقمي؛ فبينما أقرّ الموظفون بفائدته النظرية في التخطيط الاستراتيجي وتحليل البيانات، اعتُبر استخدامه محدودًا في المجالات السريرية الحيوية، مثل تحسين دقة التشخيص والحد من الأخطاء الطبية. وتخلص الدراسة إلى أن تحقيق التميز في الأداء في القطاع الصحي مرهون بتفعيل آليات المشاركة وهياكل المساءلة القوية، وتوجيه استثمارات الذكاء الاصطناعي استراتيجيًا نحو السلامة والكفاءة السريرية.
Keywords
Human Resource Governance ; Health Sector ; Digital Transformation ; Artificial Intelligence ; Performance Quality
Les articles similaires
Terfa Mohammed
.
Hamla Azzedine
.
Altaqqi Omar
.
pages 19-39.
Touati Soumia
.
El Mekki Fethi
.
pages 17-29.
