مجلة المنتدى للدراسات والابحاث الاقتصادية
Volume 10, Numéro 1, Pages 416-432
2026-06-04
Authors : Salah Nesrine .
This study aims to analyze the role of artificial intelligence in empowering startups and achieving their success in dynamic environments, with a focus on innovative business models that rely on data and machine learning. The descriptive-analytical approach was adopted through a review of the theoretical literature and a case study of ByteDance as a leading practical example in this field. The study found that artificial intelligence represents a strategic element in enhancing innovation, improving operational efficiency, and enabling smart decision-making, thereby granting startups a clear competitive advantage. Based on these findings, the study proposes the necessity of integrating artificial intelligence into the structure of startups from their inception, along with providing a supportive regulatory environment, developing digital skills, and strengthening partnerships between the public and private sectors to ensure optimal utilization of this advanced technology. تسعى هذه الدراسة إلى تحليل دور الذكاء الاصطناعي في تمكين المؤسسات الناشئة وتحقيق نجاحها في البيئات الديناميكية، مع التركيز على نماذج الأعمال المبتكرة التي تعتمد على البيانات وتعلّم الآلة. وقد تم اعتماد المنهج الوصفي-التحليلي من خلال مراجعة الأدبيات النظرية ودراسة حالة شركة بايت دانس (ByteDance) بوصفها مثالًا تطبيقيًا رائدًا في هذا المجال. وتوصلت الدراسة إلى أن الذكاء الاصطناعي يُعد عنصرًا استراتيجيًا في تعزيز الابتكار، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتمكين اتخاذ القرار الذكي، بما يمنح المؤسسات الناشئة ميزة تنافسية واضحة. وبناءً على هذه النتائج، تقترح الدراسة ضرورة دمج الذكاء الاصطناعي في هيكلة المؤسسات الناشئة منذ تأسيسها، إلى جانب توفير بيئة تنظيمية داعمة، وتنمية المهارات الرقمية، وتعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص لضمان الاستغلال الأمثل لهذه التكنولوجيا المتقدمة.
Artificial Intelligence ; Start-up ; Business Model ; Competitive Advantage ; ByteDance
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
Hezla Anis
.
Abdelaoui Yahia
.
pages 69-87.
Said Houari Amel
.
pages 257-268.