أبعاد إقتصادية
Volume 16, Numéro 1, Pages 430-449
2026-06-30
How Risk Management Drives Competitive Advantage: Insights From Bmw
Authors : Salah Nesrine .
Abstract
This research paper examines the role of risk management in enhancing organizational competitive advantage, focusing on BMW’s experience in the automotive sector. Using a descriptive-analytical approach, the study explores theoretical concepts of competitive advantage and risk management, complemented by a case study illustrating how risks can be transformed into strategic opportunities. The findings indicate that risk management is no longer merely preventive but serves as a strategic tool that improves operational efficiency, supports decision-making, and strengthens organizational resilience. BMW’s integrated risk management system—encompassing risk assessment, classification, mitigation, reduction, transfer, and opportunity leveraging—demonstrates how systematic risk management contributes to sustainable competitive advantage. Based on these insights, the study recommends that organizations embed risk management into their core strategies, emphasizing innovation, human resources, organizational structure, and operational processes, to maintain adaptability and achieve long-term superior performance amid continuous market, technological, and competitive changes تتناول هذه الورقة البحثية دور إدارة المخاطر في تعزيز الميزة التنافسية للمنظمات، مع التركيز على تجربة شركة BMW في قطاع صناعة السيارات. وبالاعتماد على المنهج الوصفي-التحليلي، تستعرض الدراسة الإطارين النظريين للميزة التنافسية وإدارة المخاطر، مدعّمين بدراسة حالة توضح كيفية تحويل المخاطر إلى فرص استراتيجية. وتشير النتائج إلى أن إدارة المخاطر لم تعد تقتصر على الجانب الوقائي فحسب، بل أصبحت أداة استراتيجية تسهم في تحسين الكفاءة التشغيلية، ودعم عملية اتخاذ القرار، وتعزيز مرونة المنظمة. كما يُبرز نظام إدارة المخاطر المتكامل لدى شركة BMW—الذي يشمل تحديد المخاطر، وتصنيفها، ومعالجتها، والحدّ منها، ونقلها، واستثمار الفرص الناتجة عنها—كيف تساهم الإدارة المنهجية للمخاطر في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. وبناءً على هذه النتائج، توصي الدراسة بضرورة إدماج إدارة المخاطر ضمن الاستراتيجيات الجوهرية للمنظمات، مع التركيز على الابتكار، والموارد البشرية، والهيكل التنظيمي، والعمليات التشغيلية، وذلك من أجل الحفاظ على القدرة على التكيّف وتحقيق أداء متفوق على المدى الطويل في ظل التغيرات المستمرة في الأسواق والتكنولوجيا والمنافسة.
Keywords
Risk Management ; Competitive Advantage ; BMW Group
Les articles similaires
Salah Nesrine
.
pages 1170-1188.
بكوش مهاء
.
بوغازي فريدة
.
ص 149-168.
Boukrouh Abdallah
.
pages 787-804.
Fattouche Soumeya
.
Hedjazi Ismail
.
pages 727-744.
Drihem Sarra
.
Bouklikha Latifa
.
pages 78-95.
