الأفاق للدراسات الإقتصادية
Volume 9, Numéro 2, Pages 245-264
2025-02-28
Agile Hrm As A Foundation For Organisational Change - Internationale Nederlanden Groep (ing)
Authors : Saidane Fateh . Saidane Djamel Eddine .
Abstract
This study investigates the implementation of Agile HRM as a strategic approach to enhancing organisational efficiency in dynamic business environments, with a focus on ING Bank, It examines how Agile HRM practices have reshaped the bank’s organisational structure, improved employee engagement, and fostered innovation. Employing a descriptive-analytical methodology, the study analyses data from ING Bank's transformation during 2016–2024. Findings reveal that Agile HRM significantly enhanced operational efficiency by streamlining processes and reducing costs, Employee satisfaction and innovation were bolstered through improved transparency and development opportunities. The study recommends integrating Agile HRM into strategic planning, prioritising its development. تهدف هذه الدراسة إلى البحث في تنفيذ الإدارة الرشيقة للموارد البشرية كنهج استراتيجي لتعزيز الكفاءة التنظيمية في بيئات العمل الديناميكية، مع التركيز على مجموعة بنوك Ing الهولندية، وتبحث في كيفية إعادة تشكيل ممارسات Agile HRM للهيكل التنظيمي للبنك، وتحسين مشاركة الموظفين، وتعزيز الابتكار. باستخدام منهجية وصفية تحليلية، تحلل الدراسة البيانات من تحول ING Bank خلال الفترة 2016-2024. تكشف النتائج أن Agile HRM عززت بشكل كبير الكفاءة التشغيلية من خلال تبسيط العمليات وخفض التكاليف، وتم تعزيز رضا الموظفين والابتكار من خلال تحسين الشفافية وفرص التطوير. توصي الدراسة بدمج Agile HRM في التخطيط الاستراتيجي والمرن للموارد البشرية، وإعطاء الأولوية لتطويرها.
Keywords
Agile ; Human Resources Management ; Agile HRM ; Organizational Change ; ING
Les articles similaires
Zahia Moussaoui
.
Rafika Moussaoui
.
pages 302-315.
جساس كلتوم
.
ص 173-193.
Zouaoui Hamida
.
pages 280-302.
Benyahia Chahrazed
.
Moussaoui Zahia
.
pages 63-80.
Meknassi Amira
.
Bouzouaid Fella
.
pages 86-98.
