مجلة قبس للدراسات الإنسانية والاجتماعية
Volume 9, Numéro 1, Pages 1261-1282
2025-06-03
أثر الثقافة التنظيمية على الأداء الوظيفي في الإدارات العمومية
الكاتب : صيدون جهيد . الأقرع يوسف .
الملخص
ملخص: يهدف هذا البحث الى دراسة أثر الثقافة التنظيمية على الأداء الوظيفي في الإدارات العمومية، من خلال اجراء استبيان على عينة من الموظفين التابعين للمديرية العامة للميزانية-وزارة المالية. كما تم توظيف المنهج الوصفي التحليلي، بالاستعانة ببرنامج SPSS نسخة 25. خلصت الدراسة إلى وجود أثر لكل من القيم التنظيمية والمشاركة في اتخاذ القرارات والأجور والحوافز والترقيات على الأداء الوظيفي لدى الموظفين التابعين للمديرية. يعزى هذ الأثر أساسا في: أهمية الوقت الممنوح للموظف، العلاقة الحسنة وصور التعاون بين الموظفين، الحصول على تقدير واحترام المسؤولين، توفير فرص للعمال للمشاركة في اتخاذ القرارات والأمور التنظيمية، الرضى بالعمل الجماعي وبحجم المهام والمسؤوليات وقبول الابتكار والابداع. Abstract: This research aims to study the impact of organizational culture on job performance in public administrations, through a survey conducted on a sample of employees from the Directorate General of Budget - Ministry of Finance. The descriptive analytical method was also employed, using SPSS version 25. The study concluded that there is an impact of organizational values, participation in decision-making, salaries, incentives, and promotions on the job performance of employees in the directorate. This effect is mainly attributed to: the importance of time given to employees, good relations and cooperation among employees, receiving appreciation and respect from supervisors, providing opportunities for employees to participate in decision-making and organizational matters, satisfaction with teamwork, the scope of tasks and responsibilities, and acceptance of innovation and creativity.
الكلمات المفتاحية
الثقافة التنظيمية ; أثر ; الأداء ; الأداء الوظيفي ; الإدارات العمومية ; organizational culture ; impact ; performance ; job performance ; public administrations
مقالات مماثلة
قاشي خالد
.
المهدي هجالة يوسف
.
بوجمعي سعيدة
.
ص 227-238.
زليخة قنطري
.
جلول عبد العالي
.
ص 159-182.
لحول عبد القادر
.
ص 387-402.
