Revue Organisation et Travail
Volume 14, Numéro 4, Pages 151-168
2025-12-11
تأثير اعتماد سلاسل القيمة العالمية على تنافسية المؤسسة – دراسة حالة شركة كوندور للإلكترونيات-
الكاتب : مسعودي عبد الرؤوف . هشماوي كمال .
الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أثر الإنتاج بالاعتماد على سلاسل القيمة العالمية في تعزيز تنافسية المؤسسات، وذلك من خلال توظيف المنهج الوصفي التحليلي الذي ينسجم مع طبيعة الموضوع. ولجمع البيانات الميدانية تم استخدام أداة الاستبانة المصممة خصيصا لهذا الغرض، حيث وزعت على عينة مكونة من 239 مفردة من زبائن مؤسسة كوندور، وتمت معالجتها إحصائيًا باستخدام برنامج SPSS. وقد أسفرت نتائج التحليل عن وجود علاقة ذات دلالة إحصائية معنوية بين الإنتاج في إطار سلاسل القيمة العالمية والتنافسية المؤسسية، حيث أظهرت البيانات تأثيرا إيجابيا واضحا لمنتجات سلاسل القيمة العالمية في تحسين مختلف أبعاد التنافسية من وجهة نظر المستهلك الجزائري، بما يعزز من قدرة المؤسسة على الاستجابة لمتطلبات السوق والمنافسة الفعالة فيه. This study aims to examine the impact of production based on global value chains (GVCs) on enhancing corporate competitiveness. To this end, a descriptive-analytical methodology was adopted, in line with the nature of the research topic. For the purpose of data collection, a structured questionnaire was specifically designed and distributed to a sample of 239 customers of the Condor company. The collected data were then statistically analyzed using SPSS,The results revealed a statistically significant relationship between production within the framework of global value chains and institutional competitiveness. The findings clearly demonstrate a positive effect of GVC-based products on improving various dimensions of competitiveness from the perspective of the Algerian consumer. This, in turn, contributes to strengthening the company's ability to respond to market demands and compete more effectively
الكلمات المفتاحية
سلاسل القيمة العالمية ; الميزة التنافسية ; التنافسية
مقالات مماثلة
تاهمي نادية
.
براهيمي نادية
.
ص 134-147.
كاودون حنان
.
ص 235-252.
عبد الله سليمة
.
عايشي كمال
.
ص 446-464.
سعدي جعفر
.
ص 232-245.
ذهبية لطرش
.
دلال عرامة
.
ص 74-98.
