Revue d'ECONOMIE et de MANAGEMENT
Volume 25, Numéro 1, Pages 27-37
2026-08-12
القيادة والتغيير التنظيمي في ظل العمل الهجين: رهانات وتحديات
الكاتب : أرزي إبتسام . بن عمار سمية .
الملخص
شهدت بيئة الأعمال خلال العقد الأخير تحولات جوهرية نتيجة للتطورات التكنولوجية والتغيرات العالمية، لاسيما جائحة كوفيد-19 التي دفعت المؤسسات إلى تبني أنماط عمل جديدة. وفي هذا السياق، برز العمل الهجين كنموذج تنظيمي يجمع بين العمل الحضوري والعمل عن بعد، ليشكل أحد أبرز أشكال التغيير التنظيمي المعاصر، هذا التحول فرض على القيادة تحديات متعددة تتعلق بآليات الاتصال، تحفيز الموارد البشرية، وضمان استدامة الالتزام التنظيمي والأداء، تهدف هذه المداخلة إلى دراسة التفاعل بين القيادة والتغيير التنظيمي في ظل العمل الهجين، وذلك من خلال تحليل الرهانات التي يفرضها هذا النمط، واستعراض التحديات المترتبة عنه، خصوصا ما يتصل بتطوير الممارسات القيادية وتوظيف تكنولوجيا المعلومات والاتصال لدعم فعالية العمل، كما تسعى الورقة إلى إبراز الدور الاستراتيجي للقيادة في ضمان نجاح التحولات التنظيمية المرتبطة بالعمل الهجين وتحويلها إلى فرصة لتعزيز الأداء المؤسسي على المدى الطويل. In recent years, the business environment has undergone profoundtransformations driven by technological advancements and global shifts, particularly the Covid-19 pandemic, which compelled organizations to adopt new work arrangements. Within this context, hybrid work has emerged as an organizational model that combines on-site and remote work, representing one of the most significant forms of contemporary organizational change. This transformation has posed multiple challenges for leadership, notably in terms of communication mechanisms, employee motivation, and the sustainability of organizational commitment and performance.The purpose of this paper is to examine the interaction between leadership and organizational change in the context of hybrid work by analyzing its main challenges and strategic implications. Special attention is given to leadership practices and the role of information and communication technologies in supporting organizational effectiveness. The paper further highlights the strategic importance of leadership in ensuring the success of organizational transformations induced by hybrid work and in turning them into opportunities for enhancing long-term institutional performance.
الكلمات المفتاحية
القيادة ; التغيير التنظيمي ; العمل الهجين ; تكنولوجيا المعلومات ; الأداء التنظيمي
مقالات مماثلة
جدي أسماء
.
ص 29-44.
