مجلة اللغة الوظيفية
Volume 13, Numéro 1, Pages 229-241
2026-06-09
الكاتب : زيتوني صالح .
تهدف هذه الدراسة إلى توصيف الأداء اللغوي الوظيفي داخل الإدارة الجزائرية، والذي يصطلح عليه جارغون، بوصفه مجموعة القوالب الهجينة المختزلة التي تتكرر في العمليات الإدارية القصيرة، وتتمثل المشكلة في تحديد خصائص هذا التواصل الذي يوظف الدخيل أكثر من حيث المعجم والتركيب والدلالة، واعتمدت هذه الورقة البحثية منهجًا وصفيًا تحليليا تفسيريًا، وتم استخدام أدوات ملاحظة مباشرة وقوائم ألفاظ هجينة، وأمثلة محكية كاملة واستبيانًا موجّهًا للموظفين والمراجعين في عدة إدارات : البريد والبلدية والدائرة والمحكمة. خلصت النتائج إلى أنّ الألفاظ الدخيلة مقحمة وظيفيًا في الإجراءات والأجهزة ومصطحات القانون، وظهور معجم مشترك يسمح بإنجاز لغوي سريع في الإدارة مع تفاوت في الفهم لدى بعض المراجعين. كما توصي الدراسة ببناء معجم خدمة ثنائي عربي فرنسي موحد، وتوحيد لافتات ونماذج عربية موجزة، وتدريب الاستقبال على قوالب عربية محددة تعين على تقليل الاعتماد على الدخيل غير الضروري مع الحفاظ على الدقة الإجرائية. This study profiles functional language use in Algerian administration, service jargon, defined as reduced formulaic expressions recurring in transactions. It characterizes this register and assesses its proximity to a pre-pidgin stage across lexicon, structure, and meaning. Using a descriptive, analytical, interpretive approach, we combine direct observation, hybrid lexical lists, transcribed examples, and a staff and client questionnaire in three institutions—Municipality, District Office, and Court. Findings show borrowings functionally embedded in procedures, office equipment, and legal terms, and a minimal shared lexicon enabling rapid service yet uneven comprehension. Recommendations: a unified Arabic-French service glossary, standardized signage and forms, and front-desk training on Arabic templates.
الجارغون ; التناوب اللغوي ; الأداء اللغوي ; الإدارة الجزائرية ; : Jargon ; Code Switching ; Linguistic Performance ; Algerian Administration.
بن يحي محمد
.
ص 152-170.
آل سيد الشيخ فاطمة
.
مرتاض نفوسي لمياء
.
ص 307-338.
علي جاسم جاسم
.
ص 471-497.
الدكتور هشام بن صالح القاضي
.
ص 114-143.