دراسات اقتصادية
Volume 20, Numéro 1, Pages 283-295
2026-04-14
Strategic Flexibility And Corporate Competitiveness: Comparative Lessons For Algeria From Japan, Malaysia, And Vietnam
Authors : Mahleb Faiza . Keraghel Adel .
Abstract
Abstract This study examines the relationship between strategic flexibility and Corporate competitiveness, comparing Japan, Malaysia, and Vietnam to derive lessons for Algeria. Strategic flexibility, encompassing organizational, resource, and decision-making dimensions, is critical for institutions to adapt to dynamic and uncertain environments. The study employs a comparative qualitative approach, analyzing secondary data from academic literature, international reports, and country-specific statistics. Findings indicate that Japan exhibits high organizational and resource flexibility, coupled with agile decision-making, which sustains its global competitiveness. Malaysia demonstrates moderate flexibility, benefiting from private-sector adaptations but constrained by public-sector centralization and mid-level technological capacity. Vietnam shows improving flexibility, particularly in resource reallocation and decision-making, yet Corporate bottlenecks limit global competitiveness. Comparative analysis highlights that flexibility alone is insufficient; it must be supported by governance quality, human capital, and enabling policies. For Algeria, the study recommends enhancing organizational adaptability, developing resource deployment capabilities, and streamlining decision-making processes. Embedding strategic flexibility into national competitiveness strategies can strengthen Corporate resilience, foster innovation, and enhance regional and global positioning. The study contributes theoretically by linking dynamic capabilities and Corporate competitiveness and practically by providing context-specific lessons applicable to developing economies. الملخص تتناول هذه الدراسة العلاقة بين المرونة الاستراتيجية والتنافسية المؤسسية من خلال مقارنة اليابان وماليزيا وفيتنام، بهدف استخلاص الدروس التطبيقية للجزائر. تُعرف المرونة الاستراتيجية بأنها القدرة على التكيف مع التغيرات البيئية والتقلبات الاقتصادية، وتشمل ثلاثة أبعاد: المرونة التنظيمية، ومرونة الموارد، ومرونة اتخاذ القرار. تعتمد الدراسة على منهجية مقارنة نوعية باستخدام بيانات ثانوية من الأدبيات الأكاديمية، والتقارير الدولية، والإحصاءات الرسمية لكل دولة. أظهرت النتائج أن اليابان تتمتع بمرونة عالية على مستوى التنظيم والموارد، إضافة إلى سرعة اتخاذ القرار، مما يعزز قدرتها على المنافسة العالمية المستدامة. أما ماليزيا فتظهر مرونة متوسطة، مع قدرة القطاع الخاص على التكيف، لكنها محدودة بسبب مركزية القطاع العام والقدرات التكنولوجية المتوسطة. بينما فيتنام تشهد تحسناً في المرونة خاصة في إعادة توزيع الموارد واتخاذ القرار، إلا أن القيود المؤسسية تحد من تنافسيتها على المستوى العالمي. تشير الدراسة إلى أن المرونة وحدها لا تكفي، بل يجب دعمها بجودة الحوكمة، وتنمية رأس المال البشري، ووضع سياسات تمكينية. وبالنسبة للجزائر، توصي الدراسة بتعزيز القدرة التنظيمية والتكيفية، وتحسين إعادة توزيع الموارد، وتسهيل عمليات اتخاذ القرار لضمان تعزيز التنافسية المؤسسية على المستويين الإقليمي والدولي.
Keywords
Strategic Flexibility ; Corporate Competitiveness ; Comparative Analysis ; Dynamic Capabilities ; Algeria
Les articles similaires
Mahoui Karim
.
Bouda Nabil
.
Bennacer Nasereddine
.
pages 65-92.
Rekiba Salima
.
pages 373-392.
Fettih Mohamed Lamine
.
Elkinai Azzedine
.
pages 28-46.
Sekher Kahina
.
Leghima Amina
.
pages 422-440.
