افاق للعلوم
Volume 11, Numéro 1, Pages 65-82
2026-01-15
Authors : Mahi Mohamed . Mahboub Ali .
Startup support constitutes a pivotal strategy for Algeria's economic diversification and innovation advancement. Despite multiple state-initiated reforms, startup failure rates remain persistently high, necessitating comprehensive examination of underlying causal factors. This research investigates internal and external determinants contributing to startup failures in Algeria through a descriptive-analytical methodology. The findings demonstrate that failures predominantly result from deficient managerial competencies, inadequate strategic planning, financing accessibility challenges, bureaucratic impediments, insufficient institutional support, and weak integration between scientific research systems and market demands. The study concludes by emphasizing the imperative for establishing a comprehensive entrepreneurial ecosystem that fosters organizational sustainability and growth through legislative reform, incubator development, and enhanced practical training programs for entrepreneurs. يُشكّل دعم الشركات الناشئة استراتيجيةً محوريةً لتنويع الاقتصاد الجزائري ودفع عجلة الابتكار. ورغم الإصلاحات الحكومية المتعددة، لا تزال معدلات فشل الشركات الناشئة مرتفعةً باستمرار، مما يستدعي دراسةً شاملةً للعوامل المسببة الكامنة. يتناول هذا البحث العوامل الداخلية والخارجية المُسهمة في فشل الشركات الناشئة في الجزائر من خلال منهجية وصفية تحليلية. وتُظهر النتائج أن حالات الفشل تنجم في الغالب عن ضعف الكفاءات الإدارية، وضعف التخطيط الاستراتيجي، وصعوبة الحصول على التمويل، والمعوقات البيروقراطية، ونقص الدعم المؤسسي، وضعف التكامل بين أنظمة البحث العلمي ومتطلبات السوق. وتُختتم الدراسة بالتأكيد على ضرورة إرساء منظومة ريادية شاملة تُعزز استدامة المؤسسات ونموها من خلال الإصلاحات التشريعية، وتطوير حاضنات الأعمال، وتعزيز برامج التدريب العملي لرواد الأعمال
Startups; business failure; entrepreneurship Algeria; financing incubators
Sayeh Nawel
.
pages 349-370.
Ouaker Hanane
.
Ouaker Meriem
.
Ayadi Abdelkader
.
pages 348-358.
Zidan Bilal
.
Louglaithi Lakhdar
.
pages 193-201.
Noui Mohamed El Amine
.
Dehane Mohammed
.
pages 10-30.