مجلة معهد العلوم الإقتصادية
Volume 28, Numéro 2, Pages 511-527
2025-12-19
The Role Of Leadership Styles In Improving Employee Performance: A Case Study Of Algeria Meat Canning Company
Authors : Bessa Sami .
Abstract
This study examines the role of democratic, autocratic, and laissez-faire leadership styles on employee performance at the Algeria Meat Canning Company, to identify the optimal approach for enhancing productivity and job satisfaction. Using an analytical descriptive methodology, data were collected through a questionnaire distributed to a random sample of 70 employees and interviews with officials. Analysis was conducted using SPSS V30. Results indicate that democratic leadership significantly improves performance by fostering participation in decision-making and enhancing communication, which boosts motivation and loyalty. Conversely, autocratic leadership reduced motivation due to its rigid, top-down nature, while the laissez-faire style led to performance declines from lack of guidance. The study concludes that democratic leadership is most effective for creating a motivating work environment in the examined organization تمحور هذا البحث حول تحليل دور أنماط القيادة (الديمقراطية، الأوتوقراطية، والحرة) على أداء الموظفين بمؤسسة مصبرات لحوم الجزائر، بهدف تحديد النمط الأمثل لتعزيز الإنتاجية والرضا الوظيفي. اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث جُمعت البيانات باستخدام استبيان لعينة عشوائية (ن=70) ومقابلات مع مسؤولين، وتم تحليل البيانات ببرنامج SPSS الإصدار 30. كشفت النتائج أن القيادة الديمقراطية تعزز الأداء عبر مشاركة الموظفين في اتخاذ القرار، مما يعزز الدافعية والولاء. في المقابل، أدت القيادة الأوتوقراطية إلى انخفاض الحافز، بينما ارتبط النمط الحر بتراجع الأداء بسبب ضعف التوجيه. واستنتجت الدراسة أن النمط الديمقراطي هو الأكثر فاعلية لتحقيق بيئة عمل محفزة في المؤسسة المدروسة.
Keywords
Leadership ; Democratic ; Autocratic ; Laissez-faire ; Employee Performance
Les articles similaires
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
Bouziane Karim
.
pages 80-99.
Said Houari Amel
.
pages 257-268.
Messahel Sassia
.
pages 429-447.
