Sciences of sport performance
Volume 7, Numéro 1, Pages 74-88
2025-11-22
Authors : Bensayah Samir .
This study aimed to identify the reality of implementing e-management at the Institute of Science and Techniques of Physical and Sports Activities at Souk Ahras University. To achieve this goal, the researcher adopted the descriptive-analytical method, as it suits the nature of the topic. A questionnaire was distributed to a sample consisting of 18 administrative staff members working at the institute. The study concluded that the level of e-management implementation at the institute is moderate from their point of view. Accordingly, the study recommends developing the information infrastructure, intensifying training and qualification programs for employees, and promoting a culture of digital transformation within the educational institution. It also calls for expanding the use of electronic systems to include all administrative and academic operations, in order to achieve efficiency, transparency, and enhance the quality of institutional performance. هدفت هده الدراسة الى التعرف على واقع تطبيق الإدارة الالكترونية بمعهد علوم وقثنيات النشاطات البدنية والرياضي بجامعة سوق أهراس، من أجل ذلك اعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة الموضوع، وعليه قمنا بتوزيع استمارة استبيانية على عينة تكونت من 18 اداري يعمل بالمعهد، وقد توصلت الدراسة الى أن مستوى تطبيق الإدارة الالكتورنية بالمعهد متوسطا وهذا من وجهة نظرهم. وعليه نوصى بضرورة تطوير البنية التحتية المعلوماتية، وتكثيف برامج التدريب والتأهيل للعاملين، وتعزيز ثقافة التحول الرقمي داخل المعهد. كما دعا إلى توسيع نطاق استخدام النظم الإلكترونية لتشمل جميع العمليات الإدارية والأكاديمية، بما يحقق الكفاءة والشفافية ويعزز جودة الأداء .
e-management application, administrators, Institute of Science and Techniques of Physical and Sports Activities
Benallouche Adel
.
Bensayah Samir
.
pages 1668-1689.
Ghalmi Imane
.
Ben Abdallah Abdelkader
.
pages 453-464.
Benallouche Adel
.
Bensayah Samir
.
pages 31-45.
سمير بن سايح
.
عصام لعياضي
.
ص 47-62.
سمير بن سايح
.
محمود محفوظي
.
سليم خليفي
.
ص 155-171.