دراسات اقتصادية
Volume 19, Numéro 2, Pages 534-543
2025-07-10
أثر اليقظة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة: (دراسة على قطاع المصارف بولاية الخرطوم) (the Impact Of Strategic Vigilance In Achieving Sustainable Competitive Advantage) (a Case Study On The Banking Sector In Khartoum State)
الكاتب : ابو محمد الطاهر احمد محمد علي . ابو عوض محمد عصام عوض محمد .
الملخص
هدفت الدراسة لمعرفة أثر اليقظة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة، تمثلت مشكلة الدراسة في معرفة العلاقة بين اليقظة الإستراتجية والميزة التنافسية في قطاع المصارف ولاية الخرطوم؟، صُممت إستبانة لجمع البيانات البيانات الأولية من عينة غير إحتمالية (ميسرة)، حيث تم توزيع عدد (250) إستبانة تم إسترداد عدد (218) أستبانة منها عدد(15) غير صالحة للتحليل، ليصبح عدد الإستبانات الصالحة للتحليل (203) أستبانة، بنسة إستجابة 87.2%، وتوصلت الدراسة لمجموعة منها: وجود أثر لليقظة الإستراتجية على الميزة التنافسية المستدامة، وبناءاً على هذه النتائج أوصت الدارسة بضورة التأكيد على أهمية اليقظة الإستراتيجية، وضرورة تعاون جميع مؤسسات القطاع المصرفي بوضع إستراتيجية واضحة تسهم في تعزيز اليقظة الأستراتيجية والميزة التنافسية المستدامة والميزة التنافسية المستدامة بمؤسسات قطاع المصارف. The study aimed to determine the impact of strategic vigilance in achieving sustainable competitive advantage. The problem of the study was to know the relationship between strategic vigilance and competitive advantage in the banking sector in Khartoum State. A questionnaire was designed to collect data. Primary data from a non-probability (soft) sample, where a number (250) were distributed. A number of (218) questionnaires were retrieved, of which (15) were not suitable for analysis, bringing the number of questionnaires suitable for analysis to (203) questionnaires, with a response rate of 87.2%, and the study found a group of them: the existence of an impact of strategic vigilance on sustainable competitive advantage, and based on these results The study recommended the need to emphasize the importance of strategic vigilance, and the need for all banking sector institutions to cooperate in developing a clear strategy that contributes to enhancing strategic vigilance, sustainable competitive advantage, and sustainable competitive advantage in banking sector institutions.
الكلمات المفتاحية
اليقظة الإستراتيجية اليقظة التكنولوجية اليقظة التنافسية اليقظة التجارية الميزة التنافسية المستدامة. strategic vigilance, technological vigilance, competitive vigilance, commercial vigilance, sustainable competitive advantage.
مقالات مماثلة
Abu Mohammed Eltahir Ahmed Mohammed Ali
.
ابو عوض محمد عصام عوض محمد
.
pages 38-52.
حريري فوزية
.
كيفاني شهيدة
.
ص 665-682.
ابو محمد الطاهر احمد محمد علي
.
ص 242-261.
استاذ مساعد د.سمير سليمان عبد الجمل
.
ص 1-33.
