social and human sciences review مجلة العلوم الاجتماعية والانسانية
Volume 26, Numéro 1, Pages 91-108
2025-06-04
الكاتب : بوبكري فريدة .
تتعدد الأماكن وتختلف الأزمنة، وتصنف الأزمات بأنواعها وخصائصها ومجالات تأثيرها، وأيضا بما تخلفه من دمار، وانتكاسة وتضرر بل وتخلف اقتصادي، كما تعد ضربة مفاجئة للميزانيات القطاعية والمتهالكة في أصلها، لنسجل العودة الاضطرارية إلى نقطة البداية، وللاستجابة والتدخل السريع من أجل تسييرها رسمت السياسات ونفذت البرامج، وارتقت لتكون في خانة التخطيط الاستراتيجي، شرحت بقوانين، وأتبعت بتعليمات لتسير الموارد البشرية والتحكم فيما توفر من وسائل، ووضحت بمحاكاة ميدانية لتكتمل خريطة التسيير الميداني والكلي للأزمة، بمعرفة مسبباتها، ومراقبة تطوراتها، واعتبارها تجربة مهمة لتوضع في خانة ملف محفوظ بلغة الإدارة، ليتجدد مجال التعامل مع أزمات جديدة وفق معطيات قد تتشابه على الورق فقط، لذا ولإقرار نجاح تسيير الأزمة لابد من وجود جانب التنسيق أولا بين جميع الفاعلين بقطاعاتهم وتدريباتهم، وكذا التنسيق بين ما هو نظري، قانوني، وما هو ميداني بالرفع من مستوى المرونة ودرجات التحكم، واتخاذ القرار في حينه بالاعتماد على كل المعطيات الحاصلة و المؤثرة على منحنى الأزمة والاستفادة من كل مراحل حدوثها. Abstract: There are many places and different times, and crises are classified according to their types, characteristics, and areas of impact, as well as the destruction, setback, damage, and even economic backwardness they cause. It is also considered a sudden blow to the sectoral budgets, which are already dilapidated. Let us record the forced return to the starting point, and the rapid response and intervention in order to manage it. Policies were drawn up and implemented. The programs were elevated to the category of strategic planning, explained with laws, followed by instructions for managing human resources and controlling the available means, and clarified with field simulations to complete the map of the field and overall management of the crisis, knowing its causes, monitoring its developments, and considering it an important experience to be placed in the category of a file saved in the language of administration. So that the field of dealing with new crises is renewed according to data that may be similar on paper only, so in order to confirm the success of crisis management, there must be coordination first among all actors in their sectors and training, as well as coordination between what is theoretical, legal, and what is field-based by raising the level of flexibility and degrees of control. And make a timely decision based on all the data that occurs and affects the curve of the crisis and benefit from all stages of its occurrence.
الأزمات ; إدارة الأزمات ; الآليات العملياتية ; الأطر التنظيمية
صوام راضية
.
ص 369-384.
قديد فوزية
.
زروخي فيروز
.
فلاق صليحة
.
ص 211-232.
بهاز حمزة
.
هتهات المهدي
.
ص 333-350.
سلطاني حدة
.
عسول محمد الأمين
.
ص 241-266.
تومي حسينة قديرة
.
سلخين أحمد
.
ص 732-747.