مجلة الامتياز لبحــوث الاقتصاد والادارة
Volume 8, Numéro 2, Pages 144-163
2024-12-16
تفضيلات الجيل Z من الأنماط القيادية
الكاتب : بودودة الصديق . بلعور سليمان .
الملخص
تتعرض هذه الدراسة إلى محاولة تحديد الأنماط القيادية التي يفضلها الجيل Z الوافد الجديد إلى سوق العمل، حيث تسلط الضوء على خصائص الأجيال السائدة في سوق العمل مركزة على جيل الألفية والجيل Z ، ثم التعريف بتطور الدراسات التي تناولت القيادة الإدارية، لتصل إلى تحديد التفضيلات التي تناسب الجيل Z من الأنماط القيادية المتمثلة في القيادة التبادلية، والقيادة التحويلية، والقيادة الخادمة، معتمدة على بيانات مقابلة وإستبيان وزع على 85 فردا من عمال مؤسسة (Printemp) العاملة بمجال التجارة المتعددة، وقد تم معالجة البيانات عن طريق تقنية الإنحدار الوجستي ثنائي الإستجابة، بإستخدام برمجية (R Programming) المفتوحة المصدر. وقد خلصت إلى أن القيادة التبادلية ليست بنمط مفضل لدي أبناء الجيل Z ، بخلاف القيادة التحويلية التي كانت أكثر أهمية إضافة إلى القيادة الخادمة بدرجة أقل، حيث يولي أبناء الجيل Z أهمية كبيرة لسلوكيات القائد التحويلية والخادمة، لتوصي في الاخير بضرورة إعتماد منظمات الأعمال لأنماط مختلفة من القيادة، والتي تراعي إختلاف الأجيال في مكان العمل، آخذه بعين الاعتبار حاجات وتطلعات كل جيل. This study aims to identify preferred leadership styles among Generation Z, the latest entrants into the workforce. It highlights the characteristics of different generations in the workplace, focusing on Millennials and Generation Z. The study then traces the evolution of research on managerial leadership before determining leadership preferences that suit Generation Z, including transformational, servant, and exchange leadership styles. Data were collected through interviews and surveys distributed to 85 employees of Printemp, an import-export company operating in wholesale and retail sales. Data analysis utilized binary logistic regression conducted using the open-source (R Programming software), its found that transformational leadership is preferred over transactional leadership by Generation Z, alongside servant leadership to a lesser extent. Generation Z places significant importance on transformational and servant leadership behaviors. Therefore, the study recommends that organizations adopt various leadership styles that consider generational differences in the workplace, taking into account the needs and aspirations of each generation.
الكلمات المفتاحية
القيادة التبادلية ; القيادة التحويلية ; القيادة الخادمة ; الجيل Z
مقالات مماثلة
جوبر محمد
.
ص 267-284.
مبروكي ياسين
.
عداد حسن
.
ص 30-46.
كريبع محمد
.
ص 121-142.
سعيد عايض محمد القحطاني
.
ياسر حسن سالم المعمري
.
ص 189-215.
بوزيدي محمد
.
ص 118-128.
