مجلة دراسات في الاقتصاد وإدارة الأعمال
Volume 7, Numéro 1, Pages 416-443
2024-06-03
Auteurs : Zahaf Wahiba . Benyahia-taibi Ghalia .
L’objectif de cet article est de mettre en lumière l’expérience de deux entreprises publiques algériennes en matière des outils et pratiques utilisés pour le pilotage et l’accompagnement de l’innovation. L’accent est mis ici sur le contexte d’émergence de l’innovation, les pratiques mobilisées dans on pilotage ainsi que ses répercussions sur l’entreprise. La méthodologie utilisée est exploratoire de type qualitatif. L’étude de cas a porté sur deux entreprises publiques algériennes : KAHRAKIB (filiale de Sonelgaz) et LTPO (Filiale de GEICA). Nous avons utilisé un guide d’entretien (entretien semi-directif) pour collecter les informations nécessaires. Les résultats concordent avec la littérature et ouvrent de nouvelles perspectives de recherche.
innovation ; pilotage ; entreprise publique ; KAHRAKIB ; LTPO
Merhoun Malek
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Zitouni Imane
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pages 112-127.
Chekroun Meriem
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pages 180-196.
Ihaddadene Athmane
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pages 49-76.
Khelfaoui Hocine
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Ferfera Yassine
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Ouchalal Houria
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pages 99-128.
Balkissa Abou Abakar
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pages 322-339.