مجلة التنمية وإدارة الموارد البشرية
Volume 13, Numéro 1, Pages 57-77
2026-07-31
Strategic Training Of Human Resources In The Context Of Digital Transformation And Intelligent Systems: A Sociological Approach To The Reshaping Of Human Capital Within Economic Organizations
Authors : Rédaouia Djazia .
Abstract
الملخص يشهد حقل إدارة الموارد البشرية تحولات عميقة في ظل التسارع المتزايد للثورة الرقمية، حيث لم يعد ينظر لوظيفة التدريب بوصفه نشاط وظيفي يقتصر على تحسين الأداء البشري، بل أضحت تمثل أداة استراتيجية محورية لإعادة تشكيل رأس المال البشري داخل المؤسسات الاقتصادية. و في هذا السياق، يسعى هذا المقال نحو تحليل التحول الذي مس وظيفة التدريب ضمن المؤسسات الاقتصادية من منظور سوسيولوجي، من خلال الوقوف عند أبعاده المفاهيمية و التاريخية، و استكشاف تمظهراته الجديدة في ظل الرقمنة و تنامي استخدام التقنيات الحديثة و تطبيقات الذكاء الاصطناعي المتعددة. و تنطلق هذه الدراسة من فرضية أساسية مفادها أن التحول الرقمي لا يقتصر على تحديث أدوات والأساليب العملية التدريب فحسب، بل يمتد ليعيد تعريف مضمونها و وظائفها، حيث انتقل التدريب من منطق إعادة إنتاج المعارف و تجديد المهارات إلى منطق بناء كفاءات رقمية جديدة، قادرة على للتكيف مع بيئات عمل ديناميكية و معقدة تفرضها التحولات المتسارعة للمؤسسات الاقتصادية. كما تفترض الدراسة أن إدماج الأنظمة الذكية في تصميم و تنفيذ البرامج التدريبية قد أسهم و بشكل ملحوظ في إعادة توزيع الأدوار و السلطة داخل التنظيمات الاقتصادية، من خلال الاعتماد على مؤشرات أداء رقمية وآليات تقييم خوارزمية. و انطلاقا من ذلك، يعتمد هذا المقال على مقاربة تحليلية تستند إلى أدبيات إدارة الموارد البشرية المعاصرة، مع توظيف بعض المرتكزات السوسيولوجية المرتبطة بنظرية رأس المال البشري و ربطها بالتدريب الاستراتيجي للموارد البشرية في سياق التحول الرقمي. و تخلص الدراسة إلى أن التدريب الرقمي أصبح يشكل أحد أهم آليات الاستثمار الفعال في المورد البشري، غير أنه يطرح، في الآن ذاته، تحديات جديدة تتعلق بإعادة إنتاج الفوارق المهنية و الرقمية داخل المؤسسة، مما يستدعي إعادة التفكير في أبعاده التنظيمية و الاجتماعية في ضوء التحولات الراهنة. Abstract The field of human resource management is undergoing profound transformations in light of the accelerating pace of the digital revolution. Training is no longer viewed as a functional activity limited to improving human performance, but has instead come to represent a central strategic instrument for reshaping human capital within economic institutions. In this context, this article seeks to analyze the transformation of the training function within economic institutions from a sociological perspective, by examining its conceptual and historical dimensions and exploring its new manifestations under digitalization and the growing use of modern technologies and multiple applications of artificial intelligence. This study is based on a fundamental hypothesis that digital transformation is not limited to updating the tools and operational methods of training. Rather, it extends to redefining its content and functions. Training has thus shifted from a logic of reproducing knowledge and renewing skills to a logic of building new digital competencies capable of adapting to dynamic and complex work environments imposed by the accelerated transformations of economic institutions. The study also assumes that the integration of intelligent systems in the design and implementation of training programs has contributed significantly to the redistribution of roles and authority within economic organizations through reliance on digital performance indicators and algorithmic evaluation mechanisms. Accordingly, this article adopts an analytical approach grounded in contemporary human resource management literature, while employing certain sociological foundations related to human capital theory and linking them to strategic human resource training in the context of digital transformation. The study concludes that digital training has become one of the most important mechanisms for effective investment in human resources. At the same time, it raises new challenges related to the reproduction of professional and digital disparities within the institution, which calls for reconsideration of its organizational and social dimensions in light of current transformations.
Keywords
Strategic Training ; Digital Transformation ; Human Capital ; Artificial Intelligence
Les articles similaires
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
Said Houari Amel
.
pages 257-268.
