مجلة آفاق للبحوث والدراسات
Volume 9, Numéro 2, Pages 567-582
2026-07-31
الأنماط والنظريات المفسرة للقيادة الإلكترونية: شركة Google نموذجا
الكاتب : طواهير عبد الجليل . عطية نزيه .
الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على مفهوم الأنماط القيادية الإلكترونية والنظريات المفسرة لها باعتبارها نموذجًا حديثًا للقيادة في ظل التحول الرقمي الذي تشهده المنظمات المعاصرة. فقد تجاوزت القيادة الإلكترونية مجرد استخدام التكنولوجيا، لتصبح منظومة متكاملة من الممارسات القيادية التي تعتمد على توظيف تقنيات المعلومات والاتصال في إدارة الفرق الافتراضية وتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة.واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي من خلال تحليل تجربة شركة Google كنموذج تطبيقي، باعتبارها من أبرز المؤسسات العالمية التي جسدت التحول الرقمي في ممارساتها القيادية منذ تأسيسها سنة 1998.وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، من أبرزها أن شركة Google تعتمد على عدة أنماط من القيادة الإلكترونية، أهمها النمط المنتج الذي يركز على تحقيق النتائج بكفاءة، والنمط المتعاون الذي يعزز العمل الجماعي والتنسيق بين أعضاء الفرق الافتراضية، إضافة إلى النمط المستكشف الذي يشجع الابتكار والتجريب واكتشاف الحلول الجديدة. كما أظهرت النتائج أن اعتماد هذه الأنماط القيادية يسهم في تحسين أداء الفرق الافتراضية، ويزيد من قدرتها على إنجاز المشاريع بكفاءة في بيئة عمل رقمية تتسم بالتغير المستمر This study aims to highlight the concept of electronic leadership styles and the theories that explain them as a modern leadership model in the context of the digital transformation experienced by contemporary organizations. Electronic leadership has evolved beyond the mere use of technology to become an integrated system of leadership practices that rely on information and communication technologies to manage virtual teams and achieve organizational goals efficiently. The study adopts a descriptive–analytical approach through the analysis of the experience of Google as a case study, considering it one of the most prominent global organizations that has embodied digital transformation in its leadership practices since its establishment in 1998.The study reached several findings, the most significant of which is that Google relies on multiple electronic leadership styles. Among the most prominent are the productive style, which focuses on achieving results efficiently; the collaborative style, which promotes teamwork and coordination among members of virtual teams; and the exploratory style, which encourages innovation, experimentation, and the discovery of new solutions. The findings also indicate that adopting these leadership styles contributes to improving the performance of virtual teams and enhances their ability to accomplish projects efficiently within a dynamic and constantly evolving digital work environment
الكلمات المفتاحية
تح ; ل رقمي ; نظريات القيادة الإلكترونية ; أنماط القيادة الإلكترونية ; شركة Google
مقالات مماثلة
Zebila Loubna
.
Meguenani Sabrina
.
pages 337-359.
ميسوم عبد القادر
.
ص 130-141.
