المجلة المغاربية للدراسات التاريخية والإجتماعية
Volume 17, Numéro 1, Pages 334-352
2025-06-19
الكاتب : بوذراع حمودة . بداش يوسف .
تعالج هذه الدراسة طبيعة التسيير في المكتبات العمومية الجزائرية وبخاصة المكتبات الرئيسية للمطالعة العمومية. ومن بين أهم الأهداف التي سعت لتحقيقها هو التعرف على نوع التسيير المنتهج رسميا على مستوى هذه المكتبات، وكذا التعرف على الدور الوظيفي للمسير فيها بناء على القوانين والتشريعات المنظمة لها. ولتحقيق ذلك؛ تم الاعتماد على المنهجان الوثائقي والتحليلي، وبذلك توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أبرزها: نوع التسيير المعمول به في المكتبات الرئيسية للمطالعة العمومية وفقا للقوانين والتشريعات المنظمة لها يتمثل في التسيير الأوتوقراطي، حيث أن السلطة تتركز في يد المسير "المدير" من دون وجود لآليات التشاور والتشارك في اتخاذ القرار، ولقد زاد المرسوم التنفيذي 12-234 من تركيز هذه السلطات في يده مقارنة بأحكام المرسوم التنفيذي 07-275؛ وَ على الرغم من تركز السلطات في يد المسير إلى أن هذا الأخير لا يتمتع باستقلالية اتخاذ القرارات في جل وظائفه باستثناء ممارسة السلطة على المستعملين، وأن دوره الوظيفي في عملية التسيير تعنى بأمرين رئيسيين يتمثلان في اقتراح البرامج على المجلس أو السلطات الوصية وتنفيذ برامج مداولات مجلس التوجيه. This study addresses the management approach in Algerian public libraries, particularly the main public reading libraries. Among the most important objectives it sought to achieve was to identify the type of management officially adopted at the these libraries, as well as to identify the functional role of the manager based on the laws and legislation regulating them. To achieve this, the documentary and analytical approaches were relied upon. Thus, the study reached a set of results, the most prominent of which are: The type of management applied in the main libraries for public reading, according to the laws and legislation regulating them, is represented by autocratic management, whereby power is concentrated in the hands of the manager “director” without the existence of mechanisms for consultation and participation in decision-making. Executive Decree 12-234 has increased the concentration of these powers in the hands of the manager compared to the provisions of Executive Decree 07--275. Although powers are concentrated in the hands of the manager, the latter does not enjoy independence in making decisions in most of his functions, except for exercising authority over workers, and his functional role in the management process is concerned with two main matters: proposing programs to the Council or the supervisory authorities and implementing the programs of the Steering Council’s deliberations.
طبيعة التسيير، المسير، المكتبات العمومية، المكتبات الرئيسية للمطالعة العمومية ; Management approach; Manager; public libraries; main libraries for public reading.
دريبين نصيرة
.
محاجبي عيسى
.
ص 328-364.
Bensebti Sara
.
pages 143-157.
حساني عبدالله
.
زموري ليندة
.
ص 270-281.
بوالنش هاجر
.
نابتي محمد الصالح
.
ص 454-479.