مجلة المنهل الاقتصادي
Volume 8, Numéro 1, Pages 783-798
2025-06-04

التنقل الداخلي أداة لتدعيم ادارة المواهب في المنظمات، حالة Ace Rh- Société Générale



الكاتب : بوسوسة نعيمة .

الملخص

أصبحت إدارة المواهب خياراً استراتيجياً لا غنىً عنه لدى المنظمات التي تسعى للنجاح و التفوق، إذ لم يعد الإعتماد على الموارد التقليدية كافياً بل وجب البحث باستمرار عن المواهب و الكفاءات القادرة على صناعة الفرق في الإبداع و الإبتكار و الأداء المتميز، و في بيئة تتزايد فيها المنافسة على المواهب المتميزة و الكفاءات الفذة، باتت ادارة الموارد البشرية مُطالبة بتبني ادارة المواهب و مساندتها في مسار استقطاب المواهب و الحفاظ عليها و تنميتها، و في هذا السياق تعمل ادارة الموارد البشرية على تكييف ممارساتها لإسناد و تدعيم ادارة المواهب، و في هذه الدراسة سنتناول دور ممارسة التنقل الداخلي في ادارة المواهب ، و نتطرق الى الآليات الحديثة و المبتكرة التي من شأنها أن تجعل التنقل الداخلي وظيفة محورية في إدارة المواهب، كما سنلقي الضوء على تجربة ACE RH société générale و نتقرب من الأساليب و الطرق التي تستخدمها على مستوى التنقل الداخلي لتعزيز دوره و مكانته كممارسة أو وظيفة تدعم إدارة المواهب كونها تعمل على الإحتفاظ بالمواهب . الكلمات المفتاحية: ادارة المواهب، التنقل الداخلي، ممارسات ادارة الموارد البشرية. Talent management has become an essential strategic option for organizations seeking success and excellence. Relying on traditional resources is no longer sufficient, and there is a continuous need to search for talents and competencies that can make a difference in creativity, innovation, and outstanding performance. In a competitive environment where there is increasing competition for exceptional talent, human resource management is required to adopt and support talent management in attracting, retaining, and developing top talents. In this context, HR management is working on adapting its practices to support and reinforce talent management. This study will focus on the role of internal mobility in talent management, exploring modern and innovative mechanisms that can make internal mobility a key function in talent management. Additionally, we will highlight the experience of ACE RH Société Générale and explore the methods and strategies they use regarding internal mobility to enhance its role and position as a practice that supports talent management, as it helps in retaining top talen

الكلمات المفتاحية

إدارة المواهب ; التنقل الداخلي ; ممارسات ادارة الموارد البشرية

مقالات مماثلة

Le Risque Opérationnel Dans Les Banques Algériennes Et Le Défi De L’apprentissage Organisationnel : Illustration à Partir D’une étude Comparative Entre Société Générale Et Bea. Operational Risk In Algerian Banks And The Challenge Of Organizational Learning: Illustration From Comparative Study Between Societe Generale Bank And Algerian External Bank

Datoussaid Aimad .  Labiad Naima . 
pages 1413-1432.

أهمية الثقافة السياحية لتدعيم ادارة السياحة الدينية ( دراسة حالة - محافظة النجف )

المعموري علي عبيس حسين علي .  العبيدي حيدر ضياء سلمان . 
ص 79-114.

التغييرات المطلوبة في وظائف ادارة الموارد البشرية في ظل ادارة الجودة الشاملة كمدخل للتغيير في المنظمات المعاصرة

سيد حياة .  كلاخي لطيفة . 
ص 127-138.

Ace Et Ca19-9 : Marqueurs De Suivi Et De Détection Des Récidives Du Cancer Colorectal

Rouibah Nadjat .  Habak Nawal .  Atif Fatiha .  Louafi Imene .  Ould Bessi Nadia .  Benmahdi Malika .  Chikouche Ammar . 
pages 46-54.

Prédisposition Génétique à La Néphropathie Diabétique: Rôle Du Polymorphisme I/d Du Gène Ace

Hanachi Sabah .  Sifi Karima .  Boudaoud Khalida .  Zekri Salima .  Houche Sara .  Houamel Hanane .  Hassini Soumia .  Benembarek Karima .  Abadi Nouredine . 
pages 541-548.

Formats de citation