مجلة نماء للإقتصاد والتجارة
Volume 8, Numéro 2, Pages 179-202
2024-12-23
دور أدوات وأطر عمل قيادة المحيط الأزرق في تحسين أداء القادة والموظفين بالمؤسسة - دراسة حالة: شركة Brg البريطانية للتجزئة
الكاتب : برني ميلود .
الملخص
ملخص: هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف دور أدوات وأطر عمل "قيادة المحيط الأزرق" في تحسين أداء القادة والموظفين داخل المؤسسات، من خلال دراسة حالة شركة BRG البريطانية للتجزئة، قد تناولت الدراسة مشكلة الفجوة بين القدرات الكامنة للموظفين وأدائهم الفعلي، التي غالباً ما كانت نتيجة لعدم فعالية القيادة التقليدية. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي لتقييم كيفية تطبيق "قيادة المحيط الأزرق" لتعديل الأنشطة القيادية القائمة، بدلاً من تغيير القيم أو السلوكيات الشخصية للقادة.وخلصت الدراسة إلى أن هذا النهج ساهم في رفع مستويات الإنتاجية والتحفيز داخل المؤسسة، حيث قدم حلاً عملياً قابلاً للتنفيذ يركز على إعادة تصميم المهام القيادية بطرق تقلل من استخدام الموارد والجهد مقارنة بالأساليب التقليدية. Abstract: This study aimed to explore the role of "Blue Ocean Leadership" tools and frameworks in improving the performance of leaders and employees within organizations, through a case study of the British retail company BRG. The study addressed the issue of the gap between employees' latent capacities and their actual performance, which often results from the ineffectiveness of traditional leadership. The research adopted the descriptive-analytical method to assess how "Blue Ocean Leadership" can be applied to modify existing leadership activities, rather than altering leaders' personal values or behaviors. The study concluded that this approach contributed to enhancing productivity and motivation levels within the organization by offering a practical and executable solution that focuses on redesigning leadership tasks in ways that reduce the use of resources and effort compared to traditional methods.
الكلمات المفتاحية
قيادة؛ إستراتيجية المحيط الأزرق؛ تحفيز؛ أداء؛ قيادة المحيط الأزرق
مقالات مماثلة
عبيدات سارة
.
ص 429-452.
خويلدات صالح
.
pages 426-448.
برني ميلود
.
مشري فريد
.
ص 64-83.
أميرة جعدي
.
ص 109-122.
