مجلة الإدارة وريادة الأعمال
Volume 6, Numéro 1, Pages 89-110
2026-10-08
La Gouvernance Managériale : Levier Ou Frein De La Bureaucratie Administrative Tunisienne ?
Auteurs : Mnasri Maher .
Résumé
Cet article examine le rôle de la gouvernance managériale dans la transformation de la bureaucratie administrative tunisienne. À travers une approche qualitative fondée sur 45 entretiens semi-directifs avec des cadres de l'administration publique tunisienne et une analyse de documents institutionnels, notre recherche explore si les pratiques de gouvernance managériale constituent un levier de modernisation ou un frein supplémentaire à la réforme administrative. Nos résultats révèlent un paradoxe : bien que la gouvernance managériale soit officiellement promue comme outil de modernisation, son application partielle et incohérente tend à renforcer les rigidités bureaucratiques plutôt qu'à les dissoudre. L'article identifie trois mécanismes par lesquels la gouvernance managériale peut devenir contre-productive : (1) la superposition de logiques managériales et bureaucratiques, (2) l'absence de culture organisationnelle adaptée, et (3) le manque de formation spécifique des gestionnaires publics. Ces findings contribuent à la littérature sur le Nouveau Management Public (NMP) dans les contextes en développement et offrent des implications pratiques pour les décideurs politiques tunisiens.
Mots clés
gouvernance managériale, bureaucratie administrative, Tunisie, Nouveau Management Public, réforme de l'administration publique, gestion publique
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