مجلة إضافات إقتصادية
Volume 10, Numéro 2, Pages 87-107
2026-09-30
أثر إستراتيجية الموارد البشرية على الاحتفاظ بالمواهب في شركة إنجاز المشاريع الصناعية الجزائريةsarpi Spa حيدرة-الجزائر
الكاتب : بعيسى حليمة .
الملخص
تشهد بيئة الأعمال المعاصرة تنافسية شديدة تفرض على المنظمات تبني توجهات استراتيجية واضحة للحفاظ على مواهبها من أجل تحقيق الميزة التنافسية ، وفي هذا السياق تسعى هذه الدراسة إلى تقصي أثر استراتيجية الموارد البشرية كمتغير مستقل بأبعاده المختلفة ( التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، الحوافز والتعويضات، التدريب، بيئة العمل والدعم الإداري) في الاحتفاظ بالمواهب كمتغير تابع. حيث تم تطبيق الدراسة على شركة إنجاز المشاريع الصناعية الجزائرية (Sarpi)بحيدرة، و اعتمدت المنهج الوصفي في تأصيل أدبيات الدراسة والأسلوب التحليلي في الجانب الميداني ،فقد وزع استبيان على عينة قصدية من مستخدمي الشركة، وتم تحليل بياناته عبر برنامج (SPSS). خلصت الدراسة إلى وجود أثر إيجابي ذي دلالة إحصائية لاستراتيجية الموارد البشرية في الاحتفاظ بالمواهب عند مستوى معنوية 0,05، وأوصت الدراسة بضرورة مواءمة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية مع الأهداف الأساسية للشركة للحد من ظاهرة إستقالة المواهب. The contemporary business environment is highly competitive, forcing organizations to adopt clear strategic directions to retain their talent in order to achieve a competitive advantage. In this context, this study seeks to investigate the impact of human resource strategy as an independent variable in its various dimensions (Strategic human resource planning, incentives and compensation, training, work environment and administrative support) in talent retention as a dependent variable. The study was applied to the Algerian Industrial Projects Company (Sarpi) in Hydra, and the descriptive approach was adopted in establishing the literature of the study and the analytical approach in the field aspect. A questionnaire was distributed to a purposive sample of the company’s users, and its data was analyzed using the SPSS program. The study concluded that there is a statistically significant positive effect of human resources strategy on talent retention at a significance level of 0.05, and recommended the need to align strategic human resources planning with the company's core objectives to reduce the phenomenon of talent resignation.
الكلمات المفتاحية
إستراتيجية ; مواهب ; تدريب ; حوافز وتعويضات ; دعم إداري ; Strategy ; talent ; training ; incentives and compensation ; management support
مقالات مماثلة
شيخ عسري
.
يعقوب محمد
.
ص 491-504.
دراجي عيسى
.
ص 186-195.
Ziani Abdelhak
.
ص 141-155.
دكومي منير
.
جيدور حاج بشير
.
ص 337-348.
