دراسات اقتصادية
Volume 20, Numéro 2, Pages 332-346
2026-08-01
Authors : Messaoudi Ali . Bouhafs Mouledaya .
This study investigates the impact of strategic agility (clarity of vision, core capabilities, strategic goals selection, and shared responsibility) on the institutional performance of the Electricity and Gas Distribution Corporation in Illizi. Using a descriptive-analytical approach, data was collected via a questionnaire from a random sample of 42 employees and analyzed using SPSS. Results revealed a strong correlation and a statistically significant impact of strategic agility on institutional performance. Specifically, "core capabilities" emerged as the most influential dimension in achieving organizational excellence. The study recommends enhancing organizational flexibility and investing in competitive advantages to navigate rapid environmental changes. تدرس هذه الدراسة أثر المرونة الاستراتيجية (وضوح الرؤية، والقدرات الأساسية، واختيار الأهداف الاستراتيجية، والمسؤولية المشتركة) على الأداء المؤسسي لشركة توزيع الكهرباء والغاز في إليزي. وباستخدام منهج وصفي تحليلي، جُمعت البيانات من خلال استبيان وُزِّع على عينة عشوائية من 42 موظفًا، ثم حُلِّلت باستخدام برنامج SPSS. وكشفت النتائج عن وجود ارتباط قوي وأثر ذي دلالة إحصائية للمرونة الاستراتيجية على الأداء المؤسسي. وعلى وجه التحديد، برزت "القدرات الأساسية" كأكثر الأبعاد تأثيرًا في تحقيق التميز المؤسسي. وتوصي الدراسة بتعزيز المرونة المؤسسية والاستثمار في المزايا التنافسية لمواكبة التغيرات البيئية المتسارعة.
Strategic Agility ; Institutional Performance ; Core Capabilities ; Competitive Advantage
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
Aboubakar Mahamat Zene
.
Bia Chabane
.
pages 486-505.
Djouadi Belgacem
.
Derderi Moussa
.
pages 147-163.
Lamairia Noureddine
.
Debbouche Abdelkader
.
pages 253-266.