مجلة دراسات جبائية
Volume 15, Numéro 1, Pages 87-105
2026-07-18
Authors : Sayah Farid .
The study focused on Algeria's digital transformation strategy for the period 2025-2030, a strategic vision centered on tax reform. It included an analysis of a set of indicators used to measure and analyze this transformation, particularly for the period 2023-2024. It also presented the current status of these indicators, an assessment of the relevance of public service digitization reforms in light of their progress, and the first significant results of tax service digitization. The study led to several conclusions: some indicators showed positive results in terms of digital transformation, while others require increased attention. It also concluded that it is essential to pay closer attention to indicators and procedures that have deteriorated in this area, a crucial condition for the success of the strategy planned for 2030. __________________________________________________ Résumé : Cette étude porte sur la stratégie de transformation numérique de l'Algérie pour la période 2025-2030, une vision stratégique axée sur la réforme fiscale. Elle comprend une analyse d'un ensemble d'indicateurs utilisés pour mesurer et analyser cette transformation, notamment pour la période 2023-2024. Elle présente également l'état actuel de ces indicateurs, une évaluation de la pertinence des réformes de numérisation des services publics au regard de leur avancement, ainsi que les premiers résultats significatifs de la numérisation des services fiscaux. L'étude a permis de tirer plusieurs conclusions : certains indicateurs ont montré des résultats positifs en matière de transformation numérique, tandis que d'autres nécessitent une attention accrue. Elle conclut également qu'il est essentiel de suivre de plus près les indicateurs et les procédures qui se sont détériorés dans ce domaine, condition cruciale à la réussite de la stratégie prévue pour 2030.
Digital Transformation ; Tax Digitization ; E-Government ; Digital Strategy ; Tax Administration
Hezla Anis
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Abdelaoui Yahia
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pages 69-87.