les cahiers du mecas
Volume 22, Numéro 1, Pages 303-318
2026-06-02
Strategic Human Resource Management As A Key Driver Of Successful Organizational Change
Authors : Arzi Ibtissem . Benamar Soumia .
Abstract
Abstract : This study investigates the influence of Strategic Human Resource Management (SHRM) practices on the effectiveness of organizational change, emphasizing the role of HR interventions in enhancing employee engagement, reducing resistance, and facilitating successful change implementation. The research focuses on key HR practices, including communication, training and development, leadership support, and employee involvement. An empirical survey was conducted at the Algerian Telephone Industry Company (INATEL), using a structured questionnaire with 12 items: 9 measuring SHRM practices and 3 assessing organizational change effectiveness ; out of 50 distributed questionnaires, 46 valid responses were analyzed; reliability analysis demonstrated strong internal consistency (Cronbach’s Alpha = 0.89); descriptive statistics indicated high levels of perceived SHRM practices and organizational change effectiveness among employees. Inferential analysis revealed a strong positive correlation between SHRM practices and organizational change effectiveness (r = 0.78, p < 0.01). Regression analysis further confirmed that SHRM practices significantly predict change effectiveness (β = 0.78, R² = 0.61, p < 0.001), accounting for 61% of the variance. The results underscore the critical importance of integrating strategic HR practices into change management processes to promote employee readiness, commitment, and organizational resilience. The study provides practical implications for managers seeking to implement effective change initiatives and highlights the theoretical relevance of SHRM as a key driver of successful organizational transformation. الملخص: تهدف هذه الدراسة إلى تحليل تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على فعالية التغيير التنظيمي، مع التركيز على دور تدخلات الموارد البشرية في تعزيز اندماج العاملين، وتقليل مقاومة التغيير، وتسهيل تنفيذ عمليات التغيير بنجاح. وتركز الدراسة على مجموعة من الممارسات الأساسية، من بينها: الاتصال، التدريب والتطوير، دعم القيادة، ومشاركة العاملين. تم إجراء دراسة ميدانية على مستوى المؤسسة الجزائرية للصناعات الهاتفية (INATEL)، بالاعتماد على استبيان منظم يتكون من 12 عبارة، منها 9 لقياس ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية و3 لقياس فعالية التغيير التنظيمي. وقد تم توزيع 50 استبيانًا، تم استرجاع 46 استبيانًا صالحًا للتحليل. وأظهرت نتائج اختبار الثبات مستوى عالٍ من الاتساق الداخلي (معامل ألفا كرونباخ = 0.89)، كما بينت الإحصاءات الوصفية ارتفاع مستوى إدراك العاملين لممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية وفعالية التغيير التنظيمي. وكشفت نتائج التحليل الاستدلالي عن وجود علاقة ارتباط موجبة قوية بين ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية وفعالية التغيير التنظيمي (r = 0.78، p < 0.01). كما أكدت نتائج تحليل الانحدار أن هذه الممارسات تُعد متغيرًا مفسرًا ذا دلالة إحصائية لفعالية التغيير (β = 0.78، R² = 0.61، p < 0.001)، حيث فسرت ما نسبته 61% من التباين في المتغير التابع. تؤكد هذه النتائج الأهمية البالغة لإدماج ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية ضمن عمليات إدارة التغيير، لما لها من دور في تعزيز جاهزية العاملين، وزيادة التزامهم، وتحقيق مرونة تنظيمية أكبر. كما تقدم الدراسة دلالات تطبيقية مهمة للمسيرين الراغبين في إنجاح مبادرات التغيير، وتبرز الأهمية النظرية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية كمحرك أساسي لنجاح التحول التنظيمي.
Keywords
Strategic Human Resource Management, Organizational Change Effectiveness, Employee Engagement, Change Management, HR Practices. ; إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية، فعالية التغيير التنظيمي، اندماج العاملين، إدارة التغيير، ممارسات الموارد البشرية.
Les articles similaires
Terfa Mohammed
.
Hamla Azzedine
.
Altaqqi Omar
.
pages 19-39.
Lazreg Newel
.
pages 320-339.
Slimani Hindoun
.
pages 89-100.
Telkhoukh Saida
.
Houarbi Sameh
.
pages 160-179.
