مجلة الباحث في العلوم الإنسانية و الإجتماعية
Volume 18, Numéro 1, Pages 59-72
2026-04-22
الرقمنة والثقافة التنظيمية للمؤسسة
الكاتب : زموري زينب .
الملخص
يحاول هذا المقال معالجة موضوع حديث وكثير التداول في الآونة الأخيرة وهو موضوع الرقمنة ولكن من منظور مختلف يمنحه طرحا جديدا يتعلق بالمنظور الثقافي الخاص بالمؤسسة ويتمثل في" الرقمنة والثقافة التنظيمية للمؤسسة" والذي يهدف الى تحليل التفاعل بين الرقمنة والثقافة التنظيمية من منظور سوسيولوجي من خلال من خلال الإجابة على التساؤل التالي كيف تؤثر الثقافة التنظيمية على عملية رقمنة المؤسسة؟ حيث تنطوي الإجابة على هذا التساؤل معرفة اثر الثقافة التنظيمية في تسهيل او إعاقة عملية رقمنة المؤسسة والوقوف على التحديات الثقافية المرتبطة بها ،بالإضافة الى ذلك وإيجاد الحلول المناسبة لذلك ، معتمدين في هذا العمل على منهجية التحليل الوصفي من خلال مراجعة الأدبيات والنصوص النظرية وتحليل المفاهيم والنماذج ذات الصلة بالرقمنة وتحليل التحديات الثقافية والسلوكية التي تواجه الرقمنة في المؤسسات، واستقراء انعكاساتها على الأداء المؤسسي لنصل الى نتيجة مؤداها ان الرقمنة هي تحول شامل يحتاج الى ثقافة تنظيمية قوية ومرنة تعتمد على المشاركة وتدعم الابتكار وتتجاوز تلك العوائق الثقافية التي تفرضها ثقافة المؤسسة الحالية حيث يتم دمج التحولات الرقمية في النسيج الثقافي للمؤسسة. Summrize : This article trys to address a contemporary and widely discussed topic in recent times—digitalization—but from a different perspective that offers a new approach, namely the cultural perspective of the organization. Specifically, it focuses on “Digitalization and Organizational Culture,” aiming to analyze the interaction between digitalization and organizational culture from a sociological standpoint by answering the following question: How does organizational culture influence the process of digitalizing on organization?. Answering this question involves identifying the impact of organizational culture in either facilitating or hindering the digitalization process, as well as identifying the cultural challenges associated with it and finding appropriate solutions. This article adopts a descriptive analytical methodology through a review of literature and theoretical texts, along with an analysis of concepts and models related to digitalization. It also examines the cultural and behavioral challenges faced by organizations during digitalization, and explores their implications for institutional performance.and finally the arrticle concludes that digitalization is a comprehensive transformation that requires a strong and flexible requires a strong and flexible organizational culture—one that is based on participation, supports innovation, and overcomes the cultural barriers imposed by the current organizational culture. In such a culture, digital transformations are integrated into the very fabric of the organization’s culture.
الكلمات المفتاحية
الرقمنة ،الثقافة التنظيمية ، المؤسسة
مقالات مماثلة
نظري محمد ياسين
.
بلخير فريد
.
ص 371-387.
هزله موسى
.
قمو آسية
.
ص 110-125.
بلحاج حبيبة
.
ص 54-73.
