مجلة الحكمة للدراسات الفلسفية
Volume 14, Numéro 1, Pages 202-217
2026-01-23
تغييرالمدراء وتأثيره على الأداء الجماعي (دراسة ميدانية على موظفي بلدية سيدي امحمد بالجزائر العاصمة)
الكاتب : سباعي إسماعيل .
الملخص
لقد استمدت دراستنا هاته أهميتها من العلاقة المحتملة بين ظاهرة تغيير المدراء وتداعياتها على الأداء الجماعي لفريق العمل في أيّ منظمة كانت، حيث يعد تغيير المدراء من العوامل المؤثرة على هذا الأداء داخل المؤسسات. فعندما يتم تعيين مدير جديد يمكن أن تتغير بيئة العمل بشكل ملحوظ سواء إيجابا أو سلبا، تبعا لأسلوب القيادة الذي يتبعه المدير الجديد. قد يؤدي هذا التغيير إلى تحسين الأداء الجماعي إذا كان المدير يمتع بمهارات تواصل فعالة، ويشجع على التعاون، ويوفر بيئة محفزة تعزز من الانسجام بين أعضاء فريق العمل. من جهة أخرى قد يؤدي تغيير المدير إلى تراجع الأداء إذا لم يكن التغيير مُدار بشكل جيد أو إذا افتقر المدير الجديد لفهم الثقافة الحالية لفريق العمل أو تبني أسلوبا سلطويا يقلل من الحافزية. كما أنّ الفترات الانتقالية عادة ما تصاحبها حالة من عدم اليقين والقلق بين الموظفين، مما قد يؤثر على التركيز والأداء، ولهذا من الضروري أن تتم عمليات تغيير المدراء بشفافية، مع دعم الموظفين وتوضيح الرؤية الجديدة لتقليل من مقاومة التغيير وتعزيز التكيف، مما يسهم في المحافظة على استقرار الأداء الجماعي وتطويره. Our study has derived from the potential relationship between the phenomenon of changing managers to collective performance of the team in any organization, where the change of managers is on effective factor on this performance within the institutions when a new manager is set to change the environment is significantly posed, whether positive or negatively depending on the method of leader followed by the new manager, this change may lead to improved mass performance if the manager enjoys an effective and encouraging skills and encourages an environment that promotes harmony. Among the members of the team from another side may change the manager to decline performance if the change is not aware of a good or if new manager lacks the understanding of the current culture of the team or adopting a sessional stalemate reduces the phase and the transition periods are also satisfied the situation of uncertainly and concern among employees may affect the focus and performance and therefore necessary to change the managers with staff support and clarity new visions to provide resistance to change and promote adaptation, which contribute to the province induction in stability and development of team performance
الكلمات المفتاحية
المدير ; التغيير ; الأداء الجماعي ; Manager ; Changing ; Team performance
مقالات مماثلة
بليك مجيد
.
بويحياوي عبد الكريم
.
ص 533-552.
عتبة عبد الله
.
طعبلي محمد الطاهر
.
ص 403-420.
عيساوي صلاح
.
بن زاوشة فتحي
.
بورمانة عبد القادر
.
ص 01-20.
عبة كريمة
.
سبتي رشيدة
.
ص 217-228.
