مجلة الأكاديمة للبحوث في العلوم الإجتماعية
Volume 7, Numéro 2, Pages 06-31
2025-12-31
الكاتب : بوخنان سليمة .
في ضوء عملية تنفيذ الواجبات يتم تكليف المدراء بعدد من الأدوار، البعض من هذه الأدوار يتعلق بالأدوار الشخصية، الأدوار المعلوماتية وأدوار اتخاذ القرار و يعتمد نجاح المنظمات على كفاءة وفعالية هؤلاء المدراء عند إنجازهم لوظائفهم. ويستلزم تقرير تقييم دور الاتصال في اتخاذ القرار في أي منظمة فهم العلاقة بين اتخاذ القرار والاتصال وذلك إذا تم تحديد بعض الأدوار الرئيسية للاتصال في صنع القرار، وتكمن أهمية الاتصال في تحديد مدى تعقيد القرار المقصود من خلال الاعتماد على فرق إدارة شركات الاتصال التي تكون قادرة على تحديد المسؤولية المشتركة، ويتجلى دور الاتصال في التأكيد على حل المشكلات داخل المنظمة. كلمات مفتاحية: الإتصال التنظيمي، إتخاذ القرار، تأثير الإتصال، الفعالية، الكفاءة، الرضا. Abstract: in the process of executing their duties، managers are charged with a number of roles. Some of these roles relate to interpersonal roles، informational roles and de decisional roles. the success of an organization is dependent on the effectiveness and efficiency with which the managers undertake their functions .the report entails evaluation of the role of communication in making decision within an organization ،the correlation between decision making and communication is underscored in the background study ،some of the key roles of communication in decision making are identified. the importance of communication is identifying the complexity of the intended decision is underscored .through the communication ،firms management teams are able to identify the involved complexity .the role of communication in solving problems within an organization is underscored. Keywords: organizational communication، tacking decisions، impact of communication، effectiveness and efficiency، satisfaction.
الإتصال التنظيمي ; إتخاذ القرار ; تأثير الإتصال ; الفعالية ; الكفاءة ; الرضا ; organizational communication، ; tacking decisions ; impact of communication ; effectiveness and efficiency ; satisfaction
وقاف مختار
.
ص 148-170.
مبروك عدالة
.
النذير بوصلاح
.
مخلوف منجحي
.
ص 110-135.