مجلة العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير
Volume 25, Numéro 1, Pages 34-41
2025-06-30
Authors : Berrouche Youcef .
Abstract: Since the emergence of the human resources management profession and the confirmation of its importance and impact on the success of organizations, its evolution has not stopped. This is due to the rapidly changing external and internal environment, driven by technological advancements and evolving employee expectations. While these changes offer numerous opportunities for innovation and improvement, they also pose significant challenges that HR managers must effectively manage in terms of talent and organizational culture. Adapting to these changes requires a proactive approach, continuous learning, and a commitment to fostering an inclusive and engaging workplace. One of the most impactful factors on the evolution of human resources management is the technological and artificial intelligence aspect, which has led human resources management to transition into digital HRM. This approach has supported some human resources management practices. Particularly in terms of time, quality, and crises, has been aided by this transition. However, the fundamental change that has had the most significant impact on most of its practices is artificial intelligence. The latter has almost touched upon all human resources management practices, from recruitment and development to retention of human resources. This impact carries both positive and negative implications, which we will explore in this article. ملخص: منذ ظهور وظيفة إدارة الموارد البشرية وتأكيد أهميتها وتأثيرها على نجاح المنظمات، سايرت عدة تطورات وتغيرات مرتبطة البيئة الخارجية والداخلية المتغيرة بسرعة والمدفوعة بالتقدم التكنولوجي وتطور توقعات الموظفين والعوامل الموقفية المحيطة بها. بينما تقدم هذه التغييرات العديد من الفرص للابتكار والتحسين، كما تطرح تحديات كبيرة يجب على مديري الموارد البشرية إدارتها بفعالية من حيث إدارة المواهب والثقافة التنظيمية والتكيف مع هذه التغييرات يتطلب نهجًا استباقيًا، وتعلمًا مستمرًا، والتزامًا بتعزيز بيئة عمل شاملة وجذابة. أحد العوامل الأكثر تأثيرًا على تطور إدارة الموارد البشرية هو الجانب التكنولوجي، الذي أدى إلى انتقال إدارة الموارد البشرية إلى إدارة الموارد البشرية الرقمية. حيث دعمت هذه المقاربة بعض ممارسات إدارة الموارد البشرية. خصوصاً من حيث الوقت والجودة والأزمات. لمس تقريبًا الذكاء الاصطناعي تقريبا جميع ممارسات إدارة الموارد البشرية، من التوظيف والتطوير وصولا إلى الحفاظ على الموارد البشرية كما أن هذا التأثير يحمل تداعيات إيجابية وسلبية على حد سواء، والتي سنستكشفها في هذا المقال.
Artificiel intelligence ; Human ressources management ; Artificiel intelligence ; Human ressources management ; Talent management. ; Talent management ; إدارة الموارد البشرية ; إدارة المواهب ; الذكاء الاصطناعي
Mamin Ullah
.
pages 6-22.
Sekri Hiba
.
Aissa Elhadi
.
Menacer Chahrazad
.
pages 45-57.
Maamri Benaissa
.
pages 1125-1140.
Guembour Abderraouf
.
pages 1416-1431.
Kouadria Rebiha
.
Bensaou Nadjet
.
pages 681-695.