Revue des Sciences Humaines & Sociales
Volume 11, Numéro 1, Pages 83-96
2025-06-11
Authors : Khemloul Khadra .
ملخص: تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين تمكين العاملين والإبداع الإداري في مديرية "سونلغاز" بالأغواط، من خلال قياس مستويات تمكين العاملين والإبداع الإداري، وتحليل تأثير تمكين العاملين على الإبداع. استخدم المنهج الوصفي التحليلي، وتم اختيار عينة عشوائية من 30 موظفًا من إجمالي 618 موظفًا. تم استخدام مقياس ليكرت لقياس تمكين العاملين والإبداع. أظهرت النتائج أن مستوى تمكين العاملين كان متوسطًا عمومًا، مع أعلى مستوى في بُعد تفويض السلطة وأدنى مستوى في بُعد التحفيز. كما بينت نتائج تحليل الانحدار المتعدد وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد تمكين العاملين والإبداع الإداري، حيث فسر تمكين العاملين 22% من التباين في الإبداع. تشير الدراسة إلى ضرورة تحسين الحوافز المالية والترقيات لتحقيق التحفيز والإبداع داخل المنظمة. Abstract : This study aims to explore the relationship between employee empowerment and managerial creativity at the "Sonelgaz" Directorate in Laghouat. It assesses the levels of employee empowerment and managerial creativity, and analyzes the impact of empowerment on creativity. A descriptive-analytical approach was used, with a random sample of 30 employees selected from a total of 618. A Likert scale was employed to measure both empowerment and creativity. The results showed an overall moderate level of employee empowerment, with the highest score in the delegation of authority dimension and the lowest in motivation. Multiple regression analysis revealed a statistically significant positive relationship between the dimensions of empowerment and managerial creativity, with empowerment explaining 22% of the variation in creativity. The study suggests the need to improve financial incentives and promotions to enhance motivation and creativity within the organization. Résumé: Cette étude vise à explorer la relation entre l'autonomisation des employés et la créativité managériale à la direction de "Sonelgaz" à Laghouat, en mesurant les niveaux d'autonomisation et de créativité, et en analysant l'impact de l'autonomisation sur la créativité. Une méthode descriptive et analytique a été utilisée, avec un échantillon aléatoire de 30 employés sur un total de 618. Un questionnaire de type Likert a été utilisé pour mesurer l'autonomisation et la créativité. Les résultats montrent un niveau moyen d'autonomisation des employés, avec un score élevé dans la délégation de pouvoir et un score faible dans la motivation. L'analyse de régression multiple a révélé une relation positive statistiquement significative entre les dimensions de l'autonomisation et la créativité managériale, expliquant 22% de la variation de la créativité. L'étude suggère la nécessité d'améliorer les incitations financières et les promotions pour stimuler la motivation et la créativité dans l'organisation.
Empowerment ; Creativity ; Sonelgaz
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
Said Houari Amel
.
pages 257-268.
Soudani Ahlem
.
Kharkhache Samia
.
pages 1026-1043.
Bouyala Nassira
.
pages 495-512.