مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
Volume 11, Numéro 2, Pages 81-100
2024-12-31
الدور الوسيط لإدارة الموارد البشرية في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي (بالتطبيق على وزارة الطاقة بالخرطوم في الفترة 2019– 2023م)
الكاتب : خالد نشوى عبدالفراج المهدي .
الملخص
هدفت الدراسة إلى التعرف على دور إدارة الموارد البشرية كوسيط بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي، حيث استخدمت المنهج الوصفي التحليلي واعتمدت على استمارة الاستبانة لجمع البيانات من وزارة الطاقة. شمل مجتمع الدراسة جميع المستويات الوظيفية في الوزارة، بما في ذلك مدراء الإدارات، ورؤساء الأقسام، والموظفون ذوو الصلة بموضوع الدراسة، بإجمالي 400 فرد. تم اختيار عينة قصدية من 200 فرد مع مراعاة التباين والتكلفة، حيث وزع الباحث 223 استبانة واستجاب 200 فرد منها، مما أتاح استرجاع 200 استمارة صالحة للتحليل. توصلت النتائج إلى دعم جميع فرضيات الدراسة ، حيث اشار معامل الانحدار الخطي البسيط إلى وجود علاقة معنوية وإيجابية بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي، وبين القيادة التحويلية وإدارة الموارد البشرية، وأيضًا بين إدارة الموارد البشرية والأداء المؤسسي. كما أكدت النتائج أن إدارة الموارد البشرية تعد متغيرًا وسيطًا مهمًا في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي. بناءً على ذلك، أوصت الدراسة بزيادة الاستثمار في تطوير مهارات القيادة التحويلية لدى المدراء، وتعزيز دور إدارة الموارد البشرية من خلال توفير التدريب المستمر والموارد اللازمة، لضمان تحقيق أداء مؤسسي متميز. The study aimed to identify the role of human resource management (HRM) as a mediator between transformational leadership and organisational performance, using a descriptive-analytical approach and a questionnaire to collect data from the Ministry of Energy. The study population included all functional levels in the ministry, including department directors, heads of departments, and employees relevant to the topic of the study, with a total of 400 individuals. A purposive sample of 200 individuals was selected with consideration of variance and cost. The researcher distributed 223 questionnaires and 200 individuals responded, allowing for the retrieval of 200 valid questionnaires for analysis. The results supported all the hypotheses of the study, as the simple linear regression coefficient indicated a significant and positive relationship between transformational leadership and organisational performance, and between transformational leadership and human resource management, as well as between human resource management and organisational performance. The results also confirmed that HRM is a significant mediating variable in the relationship between transformational leadership and organisational performance. Based on this, the study recommended increasing investment in developing the transformational leadership skills of managers and enhancing the role of HRM by providing continuous training and resources to ensure the achievement of outstanding organisational performance.
الكلمات المفتاحية
ادارة الموارد البشرية ; القيادة التحويلية ; الاداء المؤسسي
مقالات مماثلة
خالد نشوى عبدالفراج المهدي
.
ص 355-377.
الهزام محمد
.
عيساوي فاطمة
.
ص 327-350.
بسام سمير الرميدي
.
فاطمة الزهراء طالحي
.
ص 107-134.
الطاهر صدفه
.
يسن أيمن
.
بازيد خالد
.
ص 16-32.
المهلاوي سعد عثمان أحمد المهلاوي
.
ص 94-112.
