مجلة الدراسات الاقتصادية المعاصرة
Volume 9, Numéro 2, Pages 169-186
2024-12-31
الكاتب : قلال عبدالقادر . مقدود وهيبة .
ملخص: يتناول هذا المقال موضوع دور الهيكل التنظيمي في إدارة الكفاءات في الإدارة المحلية على ضوء القانون الجزائري، من خلال محاولة إبراز العلاقة بين أبعاد الهيكل التنظيمي وإدارة الكفاءات، ولإثراء الدراسة قمنا بدراسة تطبيقية بالجماعات المحلية لولاية بومرداس، المتمثلة في مديرية الإدارة المحلية للتعرف على الهيكل التنظيمي المطبق وكذا تأثيره على تسيير الكفاءات. توصلنا من خلال نتائج الدراسة أن هناك علاقة ضعيفة بين الهيكل التنظيمي المطبق في الإدارة المحلية وإدارة الكفاءات، وهذا راجع إلى تميز الهيكل التنظيمي بمركزية عالية، ودرجة عالية من الرسمية، ونقص المشاركة في اتخاذ القرارات فضلا عن تعدد المستويات الإدارية، هذا ما نتج عنه ضعف استقطاب وتنمية الكفاءات. Abstract: This article discusses the role of the organizational structure in managing competencies in local administration in light of Algerian law. It aims to highlight the relationship between the dimensions of the organizational structure and competency management. To enrich the research, we conducted an empirical study in the local communities of Boumerdès Province, specifically within the Directorate of Local Administration, to identify the applied organizational structure and its impact on competency management. We found from the study results that there is a weak relationship between the organizational structure and competency management in local administration. This is attributed to the high centralization of the organizational structure, a high degree of formality, a lack of participation in decision-making, as well as the multiplicity of administrative levels. Consequently, this has led to a weakness in the attraction and development of competencies.
الهيكل التنظيمي ; الكفاءات ; إدارة الكفاءات ; الإدارة المحلية ; Organizational structure ; Competencies ; Competency Management ; Local Administration.
زياني مروان
.
مقراني الهاشمي
.
ص 347-364.
سليمان محمد مرجان
.
ص 37-68.
غربي صبرينة
.
معمـري ة
.
ص 64-73.