مجلة الإستراتيجية والتنمية
Volume 16, Numéro 2, Pages 370-399
2026-07-01

Managerial Competencies As Causal Mechanisms Of Performance: Development And Empirical Validation Of An Integrated Model

Authors : Medjedded Abdennour .

Abstract

Abstract: This study develops and empirically validates an integrated model for evaluating managerial performance based on a competency-centered approach. Drawing on a framework linking competencies, behaviors, decisions, and outcomes, it examines executive performance within the industrial group DIVINDUS MCM using a mixed-methods design combining financial and operational Key Performance Indicators (KPIs), performance contracts, qualitative analyses, and 360-degree evaluations. Findings show that managerial performance is significantly driven by strategic, operational, and behavioral competencies. The study highlights the value of a multidimensional evaluation model integrating results, competencies, and stakeholder perceptions, providing a more reliable assessment of managerial effectiveness. It contributes by proposing a holistic and operational model bridging competency-based approaches and performance measurement systems, with practical implications for governance, leadership evaluation, and managerial development, while outlining directions for future research. JEL Classification Codes : M12, M10, D23, L20 Résumé : Cette étude développe et valide empiriquement un modèle intégré d’évaluation de la performance managériale fondé sur une approche centrée sur les compétences. En s’appuyant sur un cadre reliant compétences, comportements, décisions et résultats, elle examine la performance des dirigeants du groupe industriel DIVINDUS MCM à travers une méthodologie mixte combinant KPI financiers et opérationnels, contrats de performance, analyses qualitatives et évaluations à 360°. Les résultats montrent que la performance managériale est significativement déterminée par les compétences stratégiques, opérationnelles et comportementales. L’étude met en évidence la valeur d’un modèle multidimensionnel intégrant résultats, compétences et perceptions des parties prenantes, offrant une évaluation plus fiable de l’efficacité managériale. Elle propose un modèle holistique et opérationnel reliant approche par compétences et systèmes de mesure de la performance, avec des implications pour la gouvernance, l’évaluation du leadership et le développement managérial, tout en ouvrant des perspectives de recherche futures. ملخص: تهدف هذه الدراسة إلى تطوير واختبار نموذج متكامل لتقييم الأداء الإداري قائم على مقاربة متمركزة حول الكفاءات. ومن خلال إطار مفاهيمي يربط بين الكفاءات والسلوكيات والقرارات والنتائج، تقوم الدراسة بتحليل أداء القيادات في المجمع الصناعي DIVINDUS MCM باستخدام منهجية مختلطة تجمع بين مؤشرات الأداء المالية والتشغيلية، عقود الأداء، التحليلات النوعية، وتقييم 360 درجة. تُظهر النتائج أن الأداء الإداري يتأثر بشكل كبير بالكفاءات الاستراتيجية والتشغيلية والسلوكية. كما تؤكد الدراسة أهمية نموذج متعدد الأبعاد يدمج بين النتائج والكفاءات وتصورات الأطراف المعنية، مما يوفر تقييماً أكثر دقة وموثوقية لفعالية الإدارة. وتسهم الدراسة في تقديم نموذج شامل وقابل للتطبيق يربط بين مقاربة الكفاءات وأنظمة قياس الأداء، مع إبراز انعكاساته على الحوكمة وتقييم القيادة وتطوير الكفاءات الإدارية، إضافة إلى اقتراح آفاق بحثية مستقبلية.

Keywords

Managerial performance; ; Managerial competencies; ; Competency-based approach; ; Manager Key Performance Indicators (KPIs); ; 360-degree evaluation; ; Integrated performance model