La Revue des Sciences Commerciales
Volume 25, Numéro 1, Pages 166-193
2026-06-22

Les Determinants De La Longevite Dans Les Alliances Strategiques Asymetriques : Le Cas Renault-nissan-mitsubishi (1999–2025)



Auteurs : Arab Kamel . Saci Amel . Hamoutenne Ali .

Résumé

Cette recherche examine les déterminants de la longévité des alliances stratégiques asymétriques à travers une étude de cas longitudinale de l'alliance Renault-Nissan-Mitsubishi (1999–2025). Fondée sur un design documentaire mobilisant la triangulation de sources secondaires diversifiées rapports d'entreprise, communiqués institutionnels, archives de presse l'étude identifie les mécanismes par lesquels cette alliance a surmonté des crises majeures et maintenu sa stabilité sur plus de deux décennies. Les résultats montrent que la gouvernance adaptative, les routines collaboratives, la gestion de l'asymétrie de pouvoir et l'apprentissage inter-organisationnel constituent les déterminants fondamentaux de la résilience de l'alliance. Un cadre intégratif processuel articulant trois niveaux institutionnel, organisationnel, relationnel est proposé, et les conditions-limites de transférabilité vers le contexte algérien et les marchés émergents sont discutées.

Mots clés

Alliances stratégiques asymétriques, Longévité des alliances, Gouvernance adaptative, apprentissage inter-organisationnel, Marchés émergents

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