LES STRATEGIES DE REBRANDING DES FILMS D’HORREUR – LE CAS DE SCREAM

Belmiloud, Camelia Laetitia; Aissiou, Yasmine; Krim, Yasmine

Algerian Journal of Management Sciences
Volume 4, Numéro 1, Pages 55-74
2026-03-16

Les Strategies De Rebranding Des Films D’horreur – Le Cas De Scream

Auteurs : Belmiloud Camelia Laetitia . Aissiou Yasmine . Krim Yasmine .

Résumé

Cette étude examine les stratégies de rebranding dans le cinéma d’horreur en considérant le film comme un produit et la franchise comme une marque. À travers le cas de Scream, l’objectif est de comprendre comment une franchise peut se renouveler sans perdre son identité. La méthode repose sur une analyse qualitative à travers une approche exploratoire, incluant une revue théorique et une étude de cas. Les résultats montrent que Scream mobilise des stratégies variées : sequel, requel, revival et spin-off. Ces leviers permettent de fidéliser les fans, attirer de nouveaux publics et moderniser l’offre. L’absence de prequel maintient une flexibilité stratégique. La franchise Scream illustre une adaptation réussie aux mutations du marché.