مجلة المقدمة للدراسات الانسانية و الاجتماعية
Volume 10, Numéro 2, Pages 47-66
2025-12-31
الكاتب : عقون لحسن .
ملخص: يتوقف نجاح التغيير التنظيمي على طبيعة الثقافة المجتمعية السائدة ،حيث أن التنظيمات الحديثة وخاصة الصناعية منها تميل الى الترشيد والعقلانية، لدرجة تجعلها تتعارض وتتناقض في الكثير من الأحيان مع السمات والخصائص الثقافية التقليدية الى الحد الذي تكون فيه هذه الأخيرة معوقا أساسيا من معوقات التغيير التنظيمي المطلوب، على العكس من الثقافات الحداثية والتقدمية التي تساهم وتشجع على هذا التغيير، وقد تناولنا ذلك في هذه الدراسة بهدف الوقوف على مختلف المعوقات الثقافية التي تعرقله و تعيقه في الوصول الى أهدافه، وبالتالي تقديم الأساليب الإدارية والتنظيمية المناسبة لها، وقد اعتمدنا في ذلك على نوع من المقارنة بين الواقع الثقافي في كل من المجتمعات التقليدية والمجتمعات المتطورة، وتفسير تأثير ذلك على التغيير التنظيمي سلبا أو إيجابا، وقدمنا مجموعة من المداخل التي يتم من خلالها هذا التغيير، وقد توصلنا بذلك الى فكرة أساسية مفادها أنه يجب على القائمين على التغيير أن يوازنوا بين المتطلبات التنظيمية من جهة وبين الخصائص والسمات الثقافية من جهة أخرى. Abstract The success of organizational change depends on the nature of the prevailing societal culture, as modern organizations, especially industrial ones, tend toward rationalization and rationality, to the point that they often conflict and contradict traditional cultural traits and characteristics to the extent that the latter are a fundamental obstacle to the required organizational change, unlike modern and progressive cultures that contribute to and encourage this change. We have addressed this in this study with the aim of identifying the various cultural obstacles that hinder and impede it from achieving its goals, and thus presenting appropriate administrative and organizational methods for it. We have relied on a type of comparison between the cultural reality in both traditional and developed societies, and interpreting the impact of this on organizational change, negatively or positively. We have presented a set of approaches through which this change is carried out, and we have thus reached a basic idea that those responsible for change must balance between organizational requirements on the one hand and cultural characteristics and features on the other hand.
معوقات ثقافية ; تغيير تنظيمي ; تغيير تنظيمي مؤسساتي ; ثقافة ; ثقافة تقليدية
طاهر الليثى هشام
.
ص 12-39.
لامية صابر
.
ص 66-446.
بلخيري هاجر
.
بري حواس
.
ص 441-457.