مجلة العلوم الإدارية والمالية
Volume 9, Numéro 2, Pages 15-35
2025-12-27
How Transformational Leadership Can Affect Employees’ Organizational Commitment?
Authors : Daci Ahmed . Ferhat Ahmida .
Abstract
This study aims to explore how employee commitment at Sonatrach Production-Division Hassi R'mel is impacted by transformational leadership style. For this study, a questionnaire (MLQ & OCQ) was employed as the key instrument for data collection, utilizing a 120-respondent sample. In keeping with the nature and purpose of the study. The program "SEM PLS4" was utilized for conducting data analysis and testing hypotheses. The research indicated that transformational leadership behaviors did not have a noticeable effect on employee commitment at the organization being studied. Furthermore, the ideal influence dimension, however, had a greater impact on workers' emotional ties to their company. In light of the results, the study suggests that organizations should seek to provide a supportive climate, pay attention to employees’ needs and aspirations, and help them to exploit and achieve their full potential, through training, encourage employees’ initiatives and good contributions, giving them more responsibilities, autonomy, and involving them in decision-making processes. تهدف الدراسة الحالية إلى معرفة أثر أسلوب القيادة التحويلية على الالتزام التنظيمي لدى العاملين بمؤسسة سوناطراك - قسم الإنتاج – المديرية الجهوية لحاسي الرمل. تم استخدام استبانة (MLQ & OCQ) كأداة رئيسة في جمع البيانات حسب طبيعة والهدف من الدراسة، وذلك لعينة قوامها 120 مستجيباً. تم استخدام برنامج "SEM PLS4” لتحليل البيانات واختبار الفرضيات. أظهرت النتائج أن أسلوب القيادة التحويلية لم يكن له تأثير معنوي على الالتزام لدى الموظفين في المؤسسة محل الدراسة، ولكن كان لبعد التأثير المثالي التأثير الأكبر على الارتباط العاطفي لدى الموظفين تجاه مؤسستهم. على ضوء النتائج تقترح الدراسة أن تسعى المنظمات إلى توفير مناخ داعم والاهتمام باحتياجات الموظفين وتطلعاتهم، ومساعدتهم على استغلال وتحقيق إمكاناتهم الكاملة، من خلال التدريب وتشجيع المبادرات الفردية ومساهماتهم الجيدة. بالإضافة إلى منحهم مزيد من المسؤوليات والاستقلالية في اختيار الطرق والأساليب التي يرونها مناسبة وملائمة لإنجاز المهام، وإشراكهم في عمليات صنع القرارات لتطوير مهارات صنع واتخاذ القرارات لديهم.
Keywords
Transformational Leadership; Continuance Commitment; Normative Commitment; Affective Commitment
Les articles similaires
Allali Zahra
.
Allali Fatiha
.
pages 1088-1104.
Maouaheb Mohammedi
.
Abdelhalim Letaissa
.
pages 522-542.
Salem Lakhdar
.
pages 203-215.
فرحات أحمد
.
حرايرية عتيقة
.
ص 163-184.
Bouledroua Youcef
.
Tabani Razika
.
pages 230-248.
