Le Manager
Volume 12, Numéro 2, Pages 282-337
2025-12-25
Auteurs : Belhachemi Djillali Tarik .
Dans un environnement incertain et en mutation, le contrôle de gestion joue un rôle stratégique dans le pilotage de la performance en traduisant la stratégie en actions opérationnelles. Toutefois, il ne peut à lui seul contrôler l’ensemble de des activités de l’entreprise. Il coexiste avec d’autres dispositifs comme le contrôle interne et l’audit, formant un système global de contrôle. Cette complémentarité soulève des enjeux de coordination et de clarification des rôles. Comprendre leur articulation permet de renforcer la cohérence organisationnelle, d’anticiper les risques et d’améliorer la performance globale de l’entreprise dans un contexte complexe et en constante évolution.
Contrôle organisationnel ; Contrôle de gestion ; Contrôle interne ; Audit interne ; Complémentarité
Zouaoui Mokhtar
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pages 3-8.
Benchaib Nasr-eddine
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Tabet Aoul Mohammed Kebir
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pages 140-152.
Hadjersi Amina
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Kermezli Nabila
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pages 109-129.