مجلة تفوق في علوم وتقنيات النشاطات البدنية والرياضية
Volume 10, Numéro 2, Pages 731-747
2025-12-01
Sports Marketing Strategies In Algeria: A Conceptual Approach To Keeping Pace With Professionalism In Football And Developing Sports Institutions And Commercial Companies
Authors : Saghi Abdelkader .
Abstract
Abstract: The study aims to shed light on the reality of sports marketing and its related concepts to keep pace with professionalism in football in light of the growth of various strategies for developing commercial sports institutions and companies, and to know the importance of the marketing strategy in Algeria, which in turn attempts to clarify the nature of the complementary relationship between professionalism and sports marketing and the extent of its impact on marketing activity in order to achieve growth and increase the activation of change and the transformation from amateurism to professionalism in the form of commercial companies with multiple formulas that respond to the laws of trade and economy, and marketing has an effective role that contributes to building strategies that work to develop sports institutions and commercial companies in Algeria. الملخص: تهدف الدراسة إلى تسليط الضوء على واقع التسويق الرياضي والمفاهيم المقاربة له لمواكبة الاحتراف في كرة القدم في ظل تنامي الاستراتيجيات المتعددة لتطوير المؤسسات والشركات الرياضية التجارية، ومعرفة أهمية الاستراتيجية التسويقية في الجزائر التي بدورها تحاول توضيح طبيعة العلاقة التكاملية بين الاحتراف والتسويق الرياضي ومدى تأثيرها على النشاط التسويقي حتى تحقق النمو وتزيد في تفعيل التغيير والتحول من الهواية إلى الاحتراف في شكل شركات تجارية ذات صيغ متعددة تستجيب لقوانين التجارة والاقتصاد، وللتسويق دور فعال يساهم في بناء استراتيجيات تعمل على تطوير المؤسسات الرياضية والشركات التجارية في الجزائر.
Keywords
strategy ; sports marketing ; sports professionalism in Football ; commercial sports institutions and companies
Les articles similaires
Touhami Mohamed Redha
.
Kettaf Reazki
.
pages 126-145.
Dehamnia Nour El Islem
.
pages 60-69.
Benredjem Idriss
.
Triche Lahcen
.
Briki Tahar
.
pages 10-19.
