les cahiers du mecas
Volume 21, Numéro 2, Pages 227-242
2025-12-05
Pratiques Stratégiques Socialement Responsables Developpées Par Les Dirigeants Des Mpme Guinéennes En Période De Crise
Auteurs : Nakou Zinsou Daniel . Ombia Onana Nestor Roland . Toure Sory . Simen Nana Serge Francis .
Résumé
Cette recherche consiste à identifier et à comprendre les pratiques stratégiques socialement responsables développées par les micros, petites et moyennes entreprises (MPME) guinéennes face à la crise de la Covid-19. Pour atteindre cet objectif, la démarche adoptée a fait l’objet d’une analyse de contenu dont la perspective s’inspire d’une méthodologie qualitative positionnée dans un paradigme de recherche interprétative. La méthodologie d'analyse de contenu a été choisie parce que les informations textuelles descriptives ou explicatives des objectifs, des politiques et des actions d'une entreprise sont principalement de nature qualitative. Ainsi, notre recherche a identifié cent (100) MPME avec leurs secteurs d'activités variés auxquelles nous avions appliqué la méthodologie d'analyse de contenu à leurs sites Web, en nous référant aux sections qui précisent leurs stratégies, plans d'action et contingences face à la crise de la Covid-19. Par conséquent, une lecture textuelle a été effectuée en tant qu'instrument de collecte d'informations valides systématiques, objectives et reproductibles. Le traitement de ces données a produit des résultats fiables. Les résultats obtenus ont indiqué l'engagement des dirigeants et des actionnaires en faveur du développement durable, initialement motivé par des convictions morales, éthiques, utilitaires et religieuses. Aussi, nos résultats ont-ils montré une forte orientation des MPME vers la légitimation et la protection des intérêts des actionnaires et des investisseurs. Cependant, les MPME guinéennes les plus importantes ont fait preuve d'un fort engagement altruiste envers la communauté, jouant un rôle incontestable dans la reprise de la santé économique et sociale en Guinée. Des stratégies commerciales visant à obtenir des bénéfices à moyen et long terme ont été combinées pour apporter des solutions de nature éthique et altruiste non seulement à la résolution des problèmes médicaux auxquels le secteur de la santé guinéen a été confronté mais aussi à l’atténuation des problèmes économiques et sociaux qui ont touché les MPME, les particuliers et les familles. Toutefois, ces résultats devraient conduire à une intégration stratégique des initiatives de RSE et d'innovation ouverte en relation avec les employés, les clients, les investisseurs et les autres parties prenantes. Dès lors, les futures recherches devraient se concentrer sur l'obtention d'informations chiffrées sur ces pratiques dans les rapports extra-financiers pour déterminer la pertinence de l'engagement des MPME dans le contexte de la crise de la Covid-19.
Mots clés
MPME ; Pratiques stratégiques socialement responsables ; Crise ; Analyse du contenu textuel ; Guinée
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