التكامل الاقتصادي
Volume 12, Numéro 2, Pages 303-321
2024-06-30
- A Study Of The Extent To Which Leaders Adopt The Principle Of Delegation Of Authority -a Case Study Of Selected Institutions In Setif
Authors : Khalouta Rima .
Abstract
Abstract: Any manager, no matter how capable, skilled, and competent they are, cannot perform a wide range of tasks with a high degree of proficiency on their own, While it may be possible, it would come at the expense of other important matters. In this context, effective administrative activity is needed, which is delegation. The aim of this study was to diagnose the actual practice of leaders in implementing the principle of delegation in leadership. Three active organizations in the ceramics industry were selected for a survey to determine the reality of delegation in these institutions. The study concluded that there are institutions that do not adopt the principle of delegation, primarily due to a lack of trust in subordinates and their capabilities ملخص: إن أي مدير مهما بلغت قدراته ومهاراته وإمكاناته لا يستطيع القيام بمجموعة أعمال بمفرده وبدرجة عالية من الإتقان،خصوصا إذا تعلق الأمر بالمؤسسات الواسعة والمعقدة، وقد يكون ذلك ممكنا ولكن سيكون على حساب أمور أخرى مهمة، وهنا يحتاج الأمر إلى نشاط إداري مهم هو التفويض، الذي يعتبر عاملا أساسيا في الإدارة الحديثة. هدفت هذه الدراسة إلى تشخيص الواقع الفعلي لممارسة قادة المؤسسات لمبدأ تفويض السلطة في القيادة، حيث تم إختيار ثلاث مؤسسات ناشطة في صناعة الخزف وإجراء دراسة إستطلاعية لمعرفة واقع تفويض السلطة في هذه المؤسسات،وخلصت الدراسة إلى أن هناك مؤسسات لا تتبنى مبدأ التفويض وهذا راجع بالدرجة الأولى إلى نقص الثقة في المرؤوسين وفي قدراتهم.
Keywords
Delegation ; Authority ; Leaders ; Leadership ; Institutions
Les articles similaires
Khalouta Rima
.
pages 130-154.
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
Said Houari Amel
.
pages 257-268.
Omar Hassanin Salih Amir
.
Muhammad Omar Al-khadir Sawsan
.
pages 39-66.
