مجلة البشائر الاقتصادية
Volume 8, Numéro 2, Pages 1012-1030
2022-08-31
Auteurs : Baroudi Mohammed .
Le but de cet article est d’examiner l’adaptation de l’organisation de l’entreprise SITEL aux conditions de l’innovation et ce à travers l’analyse de l’efficience de son processus d’innovation et les fonctions impliquées dans l’acte d’innovation. Notre analyse, qui est basée sur une approche d’étude de cas et d’observation, a conclu aux résultats suivants : la SITEL adopte une organisation fonctionnelle en dépit du fait qu’elle possède un portefeuille d’activités diversifié, son processus d’innovation est inefficient et la fonction marketing est sous-estimée dans un secteur en perpétuelle évolution. L’absence d’une activité comme la R&D dans le processus d’innovation serait, non seulement, extrêmement préjudiciable à la stratégie d’innovation mais aussi à la capacité d’absorption de nouvelles connaissances technologiques qui sont nécessaires à la génération de nouvelles technologies et à la réactivité face aux menaces et à l’obsolescence des technologies.
Efficience ; Innovation ; Marketing ; Processus d’innovation ; Production ; R&D
شيخي خديجة
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عصماني أرزقي
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pages 276-290.
Boudra Faouzi
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ص 99-112.
Asmani Arezki
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Chikhi Khedidja
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Bouarioua Rabia
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pages 21-34.
Guerchouh Mouloud
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Si-mohammed Djamal
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pages 55-67.
Melbouci L.
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Belmihoub M.c
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pages 51-78.