مجلة روافد للدراسات و الأبحاث العلمية في العلوم الاجتماعية والإنسانية
Volume 5, Numéro 2, Pages 479-496
2021-12-01
دور القيادة التشاركية في الحد من الصمت التنظيمي
الكاتب : مسلم عبد الله .
الملخص
يهدف البحث الحالي إلى دراسة تأثير القيادة التشاركية والمثمثلة في التخطيط والتنظيم والدعم في الحد من الصمت التنظيمي بأبعاده وهي صمت الإذعان و الصمت الدفاعي ، حيث تكونت عينة البحث من العاملين في مؤسسة النسيج بسبدو (ولاية تلمسان) قوامها 50 عاملا ، اعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي . وقد توصل الباحث إلى مجموعة من النتائج أهمها أن القيادة التشاركية هي أحد الأسباب التي تقلل أو تزيد من الصمت التنظيمي، كم أن هذا النوع من القيادة هو الحل للتقليل من مشاكل المؤسسة لأنه يشرك العاملين في وضع الخطط و تنفيذها The current research is aimed at studying the impact of participatory leadership in planning, organization and support in reducing organizational silence in its dimensions, namely, the silence of pretenses and defensive silence. The researcher has come up with a series of findings, the most important of which is that participatory leadership is one of the reasons why it reduces or increases organizational silence. How much is this kind of leadership the solution to minimize the problems of the institution because it involves those working in planning and implementing them
الكلمات المفتاحية
القيادة التشاركية، الصمت التنظيمي ، المنظمة ، التخطيط ، التنظيم
مقالات مماثلة
العابد محمد
.
ص 147-160.
حناشي ايمن
.
عامر بشير
.
زروقي محمد الامين
.
ص 294-306.
الصوفي أشرف
.
سلامة أشرف
.
ص 169-193.
