مجلة اقتصاد المال و الأعمال
Volume 10, Numéro 2, Pages 53-66
2026-06-30
Cohesion And Conflict As Governing Variables For The Success Of Early-stage Entrepreneurial Teams: A Field Study Of Startups In Algeria
Authors : Bourekoua Abdelmalek .
Abstract
This study arises from the problem of identifying the behavioral factors governing the success of early-stage entrepreneurial teams with in the Algerian business environment. The study aimed to measure the impact of cohesion and to distinguish between constructive task conflict and destructive emotional conflict, while exploring the mediating role of "psychological safety." Adopting a descriptive-analytical approach, the study included a sample of 138 participants from startups. The results of the Structural Equation Modeling (SEM) analysis showed that "cohesion" has the strongest direct positive impact on success (β = 0.452), followed by "task conflict" (β = 0.315), whereas "emotional conflict" negatively affected team stability (β = -0.285). The study concluded with a structural model that explains 74% of the variance in team success. The scientific contribution lies in demonstrating the partial mediation of "psychological safety"; it was found to explain 50% of the positive impact of task conflict and 54.1% of the mechanism transmitting the negative impact of emotional conflict, emphasizing the necessity of building a culture of psychological safety as a prerequisite for the success of entrepreneurial projects. الملخص تنبثق هذه الدراسة من مشكلة تحديد العوامل السلوكية التي تحكم نجاح فرق ريادة الأعمال في مراحلها المبكرة ضمن بيئة الأعمال الجزائرية. هدفت الدراسة إلى قياس أثر التماسك والتمييز بين الصراع البنّاء في المهام والصراع العاطفي الهدّام، مع استكشاف الدور الوسيط لـ "الأمان النفسي". وباعتماد منهج وصفي تحليلي، شملت الدراسة عينة من 138 مشاركًا من شركات ناشئة. أظهرت نتائج تحليل نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) أن "التماسك" له أقوى تأثير إيجابي مباشر على النجاح (β = 0.452)، يليه "الصراع في المهام" (β = 0.315)، بينما أثر "الصراع العاطفي" سلبًا على استقرار الفريق (β = -0.285). وخلصت الدراسة إلى نموذج هيكلي يفسر 74% من التباين في نجاح الفريق. وتكمن المساهمة العلمية في إثبات الوساطة الجزئية لـ "الأمان النفسي". وقد تبين أن ذلك يفسر 50% من التأثير الإيجابي للصراع في المهام و54.1% من الآلية التي تنقل التأثير السلبي للصراع العاطفي، مما يؤكد ضرورة بناء ثقافة السلامة النفسية كشرط أساسي لنجاح المشاريع الريادية.
Keywords
Cohesion, Task Conflict, Emotional Conflict, Psychological Safety, Startups, Team Success.
Les articles similaires
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
Said Houari Amel
.
pages 257-268.
