معارف
Volume 21, Numéro 1, Pages 369-388
2026-06-30

L’impact Du Style De Leadership Laissez-faire Sur L’engagement Organisationnel Des Fonctionnaires : Etude De Cas De Cinq Organismes Publics Au Niveau De La Wilaya De Tlemcen



Auteurs : Otmani Habib .

Résumé

La présente étude vise à examiner l’impact du leadership Laissez-faire sur le niveau d’engagement des fonctionnaires de cinq organismes publics au niveau de la wilaya de Tlemcen. Pour ce faire, une étude hypothético-déductive a été menée sur un échantillon composé de 100 fonctionnaires. Le modèle d’AVOLIO et BASS a été retenu pour opérationnaliser la variable indépendante à savoir : Le leadership Laissez-faire. On a ainsi retenu trois indicateurs : L’absence de prise de décision, Le manque de supervision et l’absence de communication. Les résultats de l’étude ont montré une relation négative, statistiquement significative entre les deux variables de l’étude. Ainsi, plus l’absence de prise de décision, le manque de supervision et la faible communication sont élevés, moins l’engagement organisationnel est important.

Mots clés

Leadership Laissez-faire ; Engagement organisationnel ; Organismes publics ; Wilaya de Tlemcen

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