أثر السلوك الريادي على التخطيط الاستراتيجي (دراس ميدانية على جمعية اتحاد لجان العمل الصحي في قطاع غزة)

مقاط, تامر; أبو الخير, ايهاب

مجلة الأكاديمة للبحوث في العلوم الإجتماعية
Volume 8, Numéro 1, Pages 108-151
2026-06-30

أثر السلوك الريادي على التخطيط الاستراتيجي (دراس ميدانية على جمعية اتحاد لجان العمل الصحي في قطاع غزة)

الكاتب : مقاط تامر . أبو الخير ايهاب .

الملخص

ملخص الدراسة هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر السلوك الريادي على التخطيط الاستراتيجي في جمعية اتحاد لجان العمل الصحي بقطاع غزة، استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي لجمع البيانات، تم استخدام استبانة صممت خصيصًا لقياس متغيري الدراسة (السلوك الريادي والتخطيط الاستراتيجي)، تكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين في فروع الجمعية والبالغ عددهم 335 موظف، تكونت عينة الدراسة من 160 موظفًا من مختلف فروع الجمعية، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج (SPSS). أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة إيجابية ودالة إحصائيًا بين السلوك الريادي والتخطيط الاستراتيجي، حيث تبين أن أبعاد السلوك الريادي (الابتكار، التعرف على الفرص، تحمل المخاطرة، التخطيط، المبادرة والاستباقية) تؤثر بشكل ملحوظ على جودة التخطيط الاستراتيجي وتحقيق أهداف الجمعية. كما كشفت النتائج عن بعض الفجوات بين الممارسات الريادية الحالية ومتطلبات التخطيط الاستراتيجي الفعّال، خاصة فيما يتعلق بآليات التطبيق والمتابعة. أوصت الدراسة بضرورة تقديم دليلًا عمليًا لإدارة الجمعيات الأهلية يعتمد على تعزيز الأداء المؤسسي من خلال تبني سلوكيات ريادية محفزة للابتكار واتخاذ المبادرة، بما يساهم في تحسين كفاءة التخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات بفعالية أكبر. كما توفر الدراسة توصيات قابلة للتطبيق لتحسين جودة اتخاذ القرار وتطوير البرامج التدريبية للموظفين، ما يسهم في رفع القدرة التنافسية للجمعية وتحقيق استدامة خدماتها الصحية والمجتمعية. Abstract The study aimed to identify the impact of entrepreneurial behavior on strategic planning at the Union of Health Work Committees Association in the Gaza Strip. The researchers used the descriptive analytical approach to collect data. A questionnaire was specifically designed to measure the study variables (entrepreneurial behavior and strategic planning). The study population consisted of all employees working in the association’s branches, totaling 335 employees. The study sample included 160 employees from various branches of the association. The data were analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). The results of the study revealed a positive and statistically significant relationship between entrepreneurial behavior and strategic planning. The findings indicated that the dimensions of entrepreneurial behavior—innovation, opportunity recognition, risk-taking, planning, initiative, and proactiveness—have a significant effect on the quality of strategic planning and the achievement of the association’s objectives. The results also revealed the existence of some gaps between current entrepreneurial practices and the requirements of effective strategic planning, particularly in relation to implementation and follow-up mechanisms. The study recommended the development of a practical guide for the management of non-governmental organizations based on enhancing institutional performance through adopting entrepreneurial behaviors that encourage innovation and initiative. This would contribute to improving the efficiency of planning and the effective implementation of strategies. In addition, the study provides applicable recommendations to improve decision-making quality and develop training programs for employees, which would enhance the association’s competitiveness and ensure the sustainability of its health and community services.service