مجلة المجتمع والرياضة
Volume 9, Numéro 2, Pages 187-205
2026-06-10
دور القيادة الإدارية في تعزيز الثقافة التنظيمية وتنمية أداء العاملين (شركة اسمنت تبسة نموذجا)
الكاتب : بوطالب سارة . عاشور لمولدي .
الملخص
إن استقراء الواقع في عصرنا الحالي يؤكد على أكثر من صعيد أن نجاح المنظمة في أداء مهامها يتوقف إلى حد كبير على مدى قدرة القيادة على القيام بوظائفها خاصة المتعلقة بعلاقتها مع العاملين وإيجاد طرق تؤدي إلى تنمية الثقافة التنظيمية لهم، وهذا لا يتأتى إلا من خلال تبني سياسة شفافة تتمكن من استثمار المعلومات كإحدى مصادر القوة والسلطة بصورة عقلانية رشيدة لإقامة علاقات متوازنة ومترابطة ومتناسقة بين متطلبات التنظيم والموارد البشرية (العاملين). وتساعد على حل المشاكل العاجلة والمستقبلية والتوقع، وتفعيل العلاقات بين الأنساق المختلفة داخل التنظيم، وتعمل على تفعيل وتوجيه الجهود نحو الأهداف المرسومة بأقل التكاليف، ولاشك أن فعالية القيادة غير مقتصرة على مدى ما يمتلكه القائد من قدرات ومواهب ومهارات، بل تتفاعل هذه المميزات مع عناصر أخرى كطبيعة الأتباع، ونوعية الأهداف، ونظام الاتصال، وطبيعة السلم الإداري ومدى احترام النظام الداخلي للتنظيم، بالإضافة إلى المحيط الثقافي والاجتماعي والسياسي والقانوني...؛ وتأسيسا على ما سبق فإن محاولة البحث في موضوع دور القيادة الإدارية في تنمية الثقافة التنظيمية لدى العاملين في المؤسسة، هذا الموضوع يتميز بتعدد الجزئيات المتناولة، ويهدف إلى تعزيز وتدعيم هذه المفاهيم وتبسيطها. An examination of the reality of our current era confirms on more than one level that the success of the organization in performing its tasks depends to a large extent on the extent of the leadership’s ability to perform its functions, especially those related to its relationship with employees and finding ways to develop their organizational culture. This can only be achieved by adopting a transparent policy that is able to invest information as one of the sources of strength and authority in a rational and wise manner to establish balanced, interconnected and harmonious relationships between the requirements of the organization and human resources (employees). It helps solve urgent and future problems and anticipate, activate relationships between different systems within the organization, and works to activate and direct efforts towards the set goals at the lowest costs. There is no doubt that the effectiveness of leadership is not limited to the extent of the leader's capabilities, talents and skills, but these features interact with other elements such as the nature of followers, the type of goals, the communication system, the nature of the administrative ladder and the extent of respect for the internal system of the organization, in addition to the cultural, social, political and legal environment..., Based on the above, an attempt to research the topic of the role of administrative leadership in developing organizational culture among employees in the institution, this topic is characterized by the multiplicity of the details addressed, and aims to enhance, support and simplify these concepts.
الكلمات المفتاحية
القيادة الإدارية؛ الثقافة التنظيمية؛ المؤسسة؛ العاملين. ; Administrative leadership; Organizational culture; Institution; Employees.
مقالات مماثلة
عبد الحليم الحمزة
.
خالد براهمي
.
ص 44-63.
بوطرفة صورية
.
بوطرفة عواطف
.
ص 476-495.
محرز صالح
.
ص 205-224.
