المجلة الجزائرية للأمن الإنساني
Volume 11, Numéro 2, Pages 586-604
2026-06-07
Governing Entrepreneurial Ecosystems Via Government Innovation Centers: An Entrepreneurial Innovation Governance Model (eigm)
Authors : Labdaoui Djalila .
Abstract
Innovation and entrepreneurship have become central policy priorities in transitional economies seeking to diversify their economic structures and strengthen development resilience. However, entrepreneurship policies in such contexts often remain fragmented, program-based, and weakly embedded within public governance systems, limiting their systemic impact. This article argues that the core challenge is not a lack of entrepreneurial potential, but the absence of a governance architecture capable of coordinating actors, enabling experimentation, and fostering institutional learning within innovation ecosystems. To address this gap, the paper proposes the Entrepreneurial Innovation Governance Model (EIGM), a conceptual and applied framework that repositions Government Innovation Centers as ecosystem orchestrators rather than isolated administrative or experimental units. Drawing on innovation governance theory, public sector innovation literature, and entrepreneurship studies, the model integrates strategic coordination, experimental governance, entrepreneurial capability building, co-creation, and regulatory learning into a unified governance architecture. The article operationalizes the EIGM in the context of Algeria as an illustrative transitional environment, demonstrating how government innovation centers can translate abstract governance principles into concrete mechanisms that enhance policy coherence, adaptive regulation, and ecosystem resilience. Through analytical tables and a conceptual diagram, the study shows how governance-based innovation centers can move entrepreneurship policy beyond fragmented interventions toward systemic ecosystem reconstruction. The paper also contributes to the literature by bridging public sector innovation and entrepreneurial ecosystem research, offering policy-relevant insights for transitional economies seeking to rebuild innovation ecosystems through governance-oriented institutional design أصبح الابتكار وريادة الأعمال من الأولويات الأساسية للسياسات العمومية في البيئات الانتقالية الساعية إلى تنويع هياكلها الاقتصادية وتحفيز مرونتها التنموية. غير أن سياسات دعم ريادة الأعمال في هذه السياقات في كثير من الحالات تظل مجزأة، قائمة على برامج معزولة، وضعيفة الاندماج داخل منظومات الحوكمة العمومية، الأمر الذي يحدّ من أثرها المنظومي. على هذا الأساس؛ تنطلق هذه الدراسة من فرضية مفادها أن الإشكال الجوهري لا يكمن في نقص الإمكانات الريادية، بل في غياب بنية حوكمة قادرة على تنسيق الفاعلين، وتمكين التجريب، ودعم التعلم المؤسسي داخل منظومات الابتكار. ولمعالجة هذه الفجوة، تقترح الورقة نموذج حوكمة الابتكار الريادي (EIGM) بوصفه إطارًا مفاهيميًا وتطبيقيًا يعيد تموقع مراكز الابتكار الحكومية كفاعلين حوكمـيين منسقين للمنظومة، بدل اعتبارها وحدات إدارية أو تجريبية معزولة. يستند النموذج إلى أدبيات حوكمة الابتكار، والابتكار في القطاع العام، ودراسات ريادة الأعمال، ويُدمج بين التنسيق الاستراتيجي، والحوكمة التجريبية، وبناء القدرات الريادية، والتشاركية، والتعلم التنظيمي في بنية حوكمة موحدة. تُشغّل الدراسة النموذج في السياق الجزائري بوصفه بيئة انتقالية دالة، مبيّنة كيف يمكن لمراكز الابتكار الحكومية ترجمة المبادئ الحوكمية المجردة إلى آليات عملية تدعم اتساق السياسات، والتنظيم التكيفي، ومرونة منظومة الابتكار. وتُظهر النتائج، من خلال جداول تحليلية ودياغرام مفاهيمي، أن اعتماد مقاربة حوكمية للابتكار يسمح بالانتقال من سياسات ريادية مجزأة إلى إعادة بناء منظومة مستدامة لبيئة الابتكار. كما تُسهم هذه الورقة في سد الفجوة بين أدبيات الابتكار في القطاع العام وأبحاث المنظومات الريادية، إضافة إلى كونها تقدم دلالات سياساتية عملية للبيئات الانتقالية الساعية إلى إعادة بناء منظومات الابتكار عبر تصميم مؤسسي قائم على الحوكمة.
Keywords
: Entrepreneurial Innovation Governance Model (EIGM), Government innovation centers; Innovation governance; Entrepreneurial ecosystems; Public sector innovation . ; نموذج حوكمة الابتكار الريادي (EIGM)، مراكز الابتكار الحكومية؛ حوكمة الابتكار؛ المنظومات الريادية؛ الابتكار في القطاع العام.
Les articles similaires
Groun Nourhane
.
Edward Nashaat
.
pages 833-842.
بلعزوق عبد الكريم
.
بوهــــراوه عزالـــدين
.
ص 36-56.
Belloula Mohamed Akram
.
Boudiaf Abdellatif Amar
.
pages 20-27.
Fragua Rabah
.
Veilleux Sophie
.
pages 147-168.
Bourane Soumia
.
Aouad Abdesselam Belahoual
.
pages 375-397.
