مجلة أبحاث
Volume 11, Numéro 1, Pages 641-654
2026-06-07
التمكين الرقمي للمورد البشري في المنظمات بين حتمية التكيف ومقاومة التغيير
Authors : Kouili Hadda .
Abstract
يتناول المقال موضوع التمكين الرقمي للمورد البشري في المنظمات، مسلطًا الضوء على أهميته في تعزيز الأداء الوظيفي، زيادة الإنتاجية وتشجيع الإبداع والابتكار داخل المؤسسات الحديثة يستعرض المقال الإطار المفاهيمي للتمكين الرقمي، ويبين دوافع تبنيه وأبعاده الأساسية مثل التدريب تفويض السلطة، فرق العمل والتحفيز، باعتبارها أدوات فعالة لتطوير الكفاءات البشرية. كما يركز المقال على جانب التكيف مع التحول الرقمي، موضحًا آليات تطوير المهارات الرقمية للموظفين، ودور القيادة الرقمية في دعم التمكين، واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية الرقمية التي تساهم في تحسين العمليات المؤسسية ومواجهة التغيرات التكنولوجية المستمرة ويعالج أيضًا مقاومة التغيير التنظيمي، مبرزًا أسبابها النفسية والاجتماعية لدى الموظفين، واستراتيجيات الحد منها لتعزيز التكيف والمرونة الرقمية داخل المؤسسة. ويخلص إلى أن التمكين الرقمي يمثل إستراتيجية شاملة لا تقتصر على استخدام التكنولوجيا، بل تشمل تطوير قدرات الموارد البشرية، وإعادة تصميم العمليات التنظيمية، وتعزيز ثقافة الابتكار، بما يدعم قدرة المؤسسات على المنافسة وتحقيق أهدافها بكفاءة واستدامة في بيئة عمل متغيرة. The article addresses the topic of digital empowerment of human resources in organizations, highlighting its importance in enhancing job performance, increasing productivity, and encouraging creativity and innovation within modern institutions. The article reviews the conceptual framework of digital empowerment and explains the motives behind its adoption and its main dimensions such as training, delegation of authority, teamwork, and motivation, as effective tools for developing human competencies. The article also focuses on adaptation to digital transformation, explaining the mechanisms for developing employees’ digital skills, the role of digital leadership in supporting empowerment, and the strategies of digital human resource management that contribute to improving organizational processes and coping with continuous technological changes. It also addresses organizational resistance to change, highlighting its psychological and social causes among employees, and strategies to reduce it in order to enhance adaptation and digital flexibility within the organization. The article concludes that digital empowerment represents a comprehensive strategy that is not limited to the use of technology, but also includes developing human resource capabilities, redesigning organizational processes, and promoting a culture of innovation, which supports the ability of institutions to compete and achieve their objectives efficiently and sustainably in a changing work environment.
Keywords
التمكين الرقمي، الموارد البشرية، التحول الرقمي، مقاومة التغيير، القيادة الرقمية ; Digital empowerment; Human resources; Digital transformation; Resistance to change; Digital leadership.
Les articles similaires
سوالمي الحبيب
.
ص 81-92.
ربيع العبزوزي
.
جمال ياحي
.
ص 300-313.
سمير قاسي
.
ص 113-138.
طلحة المسعود
.
بدران دليلة
.
ص 59-65.
